薪酬管理培训教材7.pptVIP

第8章 薪酬管理 ;教学目标 ;教学要求 ; 开篇案例：某民营高技术企业的薪酬管理 ;X公司采取保密的薪酬制度。公司规定所有员工不得打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资，但这并不能杜绝员工私下讨论薪酬问题，而且这种私下的讨论和交流得到的往往是错误的信息，或者是被别人欺骗，或者是自欺欺人。错误信息的传播使员工互相猜疑，对治理层也缺乏必要的信任。 X公司仅给员工买了工伤保险及失业保险。公司没有什么文娱活动。 员工短期打工心理较强，有机会就跳槽，流失率居高不下。;§8.1 薪酬管理概述; 报 酬 体 系; ;案例分析： 联想的薪酬结构 ; 联想的薪酬结构;*;; 案例： 小王的困惑：为什么升职，工资反而下降？ 小王是某地质勘探局的一名职工，他工作勤恳，为人热情，在公司深受领导和同事的好评，在断断的3年时间，就成为一名公司的骨干研发人员，由于小王工作的出色表现，经领导们的商议，最后一致同意将小王从研发岗位调至管理岗位，负责研发工作的统筹管理。 小王升职了，他心理非常高兴，同事们也都闹着要小王请客。可月底发工资时候，小王却出现困惑，为什么升职了，工资却反而少了150元呢？;小王找到领导询问，领导给小王做了详细的解释，“你原来从事的研发工作，常常进行地质勘探，在野外工作，为了补偿这种工作的特殊劳动消耗，给予这种工作岗位每个月300元的野外作业津贴，现在你的工作岗位改变了，不经常在野外工作，因此也就取消了你的野外作业津贴，你升职了，每个月多增加了150元的工资。如此一来，工资总额也就少了150元钱了。” 小王这才恍然大悟。原来津贴具有专一性和灵活性，它是根据某一特定条件，为某一特定目的而制定的，随工作环境、劳动条件的变化而变化，可以增加也可以减免。; 根据津贴实施目的不同，津贴可分为三类：;;;8.1.2 薪酬管理 1.薪酬管理含义 薪酬管理是指组织在总体发展战略的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 薪酬水平指组织内部各类职位以及组织整体平均薪酬的高低状况，它反映了组织支付薪酬的外部竟争性。 薪酬结构指组织内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了组织支付的薪酬的内部一致性。 薪酬形式则是指在员工和组织总体的薪酬中，不同类型的薪酬的组合方式。 薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。 薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行预算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。 全面理解薪酬管理的含义，必须把握以下3点。 薪酬管理要在企业经营战略的指导下来进行，薪酬管理必须服从和服务于企业的经营战略，要为企业战略的实现提供有力的支持。 薪酬管理的内容不仅是及时准确地给员工发放薪酬，还涉及确定薪酬水平、结构和形式等一系列的决策，是一项非常复杂的活动。 薪酬管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收人，而且还要引导员工的工作行为，激发员工的工作热情，不断提高他们的工作绩效。;;;§8.2 薪酬设计;*;*;*;*; 归类法举例：某工程公司的职位分类系统;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;§7.2.3 基本薪酬体系;;;;;*;;7. 3 激励薪酬与福利;;;;;;*;案例讨论;企业福利在管理上常常犯以下几??错误： 搞平均福利。不管什么性质的福利，分配搞平均主义，人人有份，没有份额差别，没有工作好坏，不讲对工作的贡献大小。 搞秘密福利。有的福利不让大部分员工知悉，只在小范围内的人员中发放。 搞职务福利。把福利与担任职务挂起钩来，不问工作绩效的实际贡献。只要在这个位子上，你就可以享有通信、私车或者住房等方面的一定级别待遇，即使犯个错免了职也可以仍然保留原职级福利。 搞关系福利。因为福利有利可图，所以成为极少数管理人员拉拢关系的筹码。和我关系不错，就给你分配点福利。大关系大福利，小关系小福利。福利还成了一种交易，以此福利换彼福利。;7. 4 薪酬的控制与调整;;;;思考题;*;*;*;*;*;*;*