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第六章 薪酬设计;引子;案例3 江苏凤凰出版集团的薪酬改革;问题;本章主要内容;学习目的;阅读指南;主要内容;一、 薪酬的含义及重要性;薪酬的激励作用;有关钱的名言;二、 工资与奖励制度常见的问题;三、 企业工资理论;1、 工资差别理论;2、 边际生产力论;边际生产力论;供需工资理论;讨论;3、 两级工资理论;人力工资理论;人力工资决定理论;人才工资理论;人才工资决定理论;人才工资的不稳定性;四、 制定工资制度的基本原则;1、 按劳分配原则;2、 公平性原则;古典公平理论的结论;现代公平理论;剑桥名言;不公开原则;中国的原则;3、 竞争性原则;4、经济性原则;5、 激励性原则;工资与奖金的比重;6、 工资的合法性;补充 薪酬诊断的三个定量指标;竞争力指标;公平性指标;激励性指标;案例分析;五. 工作评价;1、排队法;一次排队法实例;两两比较法实例;2、套级法;套级法实例;套级法实例;3、薪点法;31、一般方法;薪点法示意图;确定付酬因素; 确定每个因素的重要性; 确定每个岗位在每个因素的点数 (职责);把等评价岗位各因素的点数加起来;32、海氏法;智能水平;解决问题的能力;承担的职务责任;海氏计算方法;海氏的应用（自己计算）;按薪点折算成等级制;4、因素比较法;因素比较法的实例;5、工作评价的注意事项;6、工作因素法的应用;六、固定工资设计;1、 等级工资制的内容;等级工资制的形成;等级工资示例;级差多大合适;课堂作业：确定管理学院的工资结构;两维等级工资的示例;两维等级工资的优点;复合工资涉及的新概念;两维等级工资的案例;2、 计时工资制;计时工资制的特点;计时工资制适应的范围;有关工资的名言;3、 计件工资制;有关计件工资制的名言;计件工资适用的范围;讨论;4、 年功序列工资制;年功工资的优点;年功工资的缺点;工龄与个人曲线;按资历晋升工资在日本的应用1;按资历晋升工资在中国的应用1;按资历晋升工资对大学生的影响;按资历晋升工资在中国的应用案例;动态社会老年人工资的变化;5、学历（和职称）工资;学历工资的不合理性;学历案例;解决的办法;七、 奖励制度;常用的奖励方法;四种最流行的奖励方式;讨论;八、 长期激励的方法;金手铐的原因;1 员工持股;2、 ??票期权:可认购股票;可认购股票;可认购股票的优点;适用范围及存在的问题;3、 变相的金手铐;九、 企业的福利;1 企业福利的作用;2 企业福利的种类;本章作业