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销售管理与销售技能培训教材
销售管理与销售技能培训
徐志
2011年3月29日
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
销售管理与销售技能培训
徐志
2011年3月29日
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
我期望的学习状态
开心
参与
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主要内容
第一部分 销售分析与管理
第二部分 销售技能
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第一部分
销售分析与管理
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主要内容
一、市场营销的逻辑过程和框架
二、销售是如何形成的
三、销售体系分析
四、形成策略
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一、市场营销的逻辑过程和框架
市场调查
市场细分
目标市场
产品定位
市场营销目标
营销组合策略
产品
价格
渠道
促销
销售促进
广告
公共关系
人员推销
营销战略
?
企业整体战略
研发/生产/设备/成本
运营战略
人力资源战略
文化战略
财务战略…
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营销中的三大力量
技术
品牌
渠道
对传统的快速消费品哪个更重要?
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销售管理的主要内容
市场调查分析
销售目标、计划与预算管理
营销组织管理
组织架构
岗位与职责(包括合作伙伴)
考核与薪酬
4.销售政策
对内
对外
5.销售支撑与服务管理
销售订单管理
销售发收货管理
6.其他
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二、销售是如何形成的
销售=东部+西部+南部+…
销售=东部+西部+南部+…
销售=利润高的产品+利润低的产品
销售=产品1 +产品2+产品3+…
销售=有竞争优势的产品+没竞争优势的产品
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销售是如何形成的
销售量
产品
时间
员工
经销商
销售点
利润
竞争
区域
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销售是如何形成的
销量的数据就是消费者的数据
要对单个品种的变化作分析,其背后的原因最终一定是消费者
因为勤快所以产品卖得好--这是因为你勤快介绍产品、陈列,所以消费者态度有了变化
销售量=消费量=消费者的消费量
杞浓酒的失败
应如何对
新养道作促销?
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销售是如何形成的
销售量 =消费者的消费量!
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销售是如何形成的
愿意买
消费者的态度,即消费者对产品的相对喜好程度
买得到
渠道/终端因素,即消费者获得产品的难易度
买得起
价格因素,即消费者获取产品的代价;性价比
销售量=态度*渠道*价格
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销售是如何形成的
销售量=态度*渠道*价格
如何从以上三方面看待
小纯、特仑苏、新养道
讨 论
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三、区域市场(责任市场)销售体系分析
销售量
利润
销售政策
经销商
终端
陈列
消费者
产品
竞争对手
促销
员工
……
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责任市场销售体系分析
1.产品和销量
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产品和销量
所辖区域消费者的基本数据,
清楚每个片区的的生意背景
如果销量增长没有超过销售量自然增长,则我们没做好
就销量、重要性、价格和政策等方面对SKU(单品)进行分行
进行多维度分析(如2维分析)
价格
销量
政策
重要性
具体产品
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通过一些指标和竞品比较(示例)
单店销售量
铺市率
1季度
2季度
3季度
特仑苏
金典
4季度
1季度
3季度
2季度
4季度
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责任市场销售体系分析
各网点的深入分析
销量/品项/毛利/
投入/区域特性/顾客特性
2.终端
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考核项目中对终端铺货的要求
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你管理的终端的构成及其特征
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对终端在商业价值上进行细分
40
0
160
%
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注意大型卖场和周边终端的互动关系
大卖场
假如在你管辖的市场区域(2公里内)零售业态是:1家天虹商场,2家旺中旺超市,20家小型超市、街边食杂店
估计一下,一个季度比较,目前20家小型超市特仑苏和小纯的销量占体总体销量的比例。
你认为,总体销
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