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第二章 人力资源管理理论 【本专题要点】 通过对本专题内容的学习，应了解和 掌握如下知识： 人力资源管理十大原理 人力资源管理十大原理 人力资源管理机制 人力资源管理机制 胜任能力模型的内涵和意义 胜任能力模型的内涵和意义 第二章 人力资源管理理论 人力资源管理理论  问题提出:  人力资源管理的对象是人，如何看待人？以 一种什么样的假设前提作为决定管理方针、 运用管理手段的基础，从基本的方面制约着 管理的逻辑、方式和效果。  人力资源管理离不开管理学的基本原理的指 导，但在实际应用过程中，人力资源管理又 有哪些独特的原理? 第二章 人力资源管理理论 人力资源管理理论  企业组织的发展需要每一个成员长期的 协作努力。如何激发、调动组织员工的 工作积极性?  需要一个人力资源管理系统机制来推 动，而整个人力资源管理机制的重心在 于对企业人力资源价值链的整合。 第二章 人力资源管理理论 四大机制的中心在于企业人力 资源价值链管理的整合  整个人力资源管理机制的重心在于对企 业人力资源价值链的整合。所谓人力资 源价值链，是指关于人力资源在企业中 的价值创造、价值评价、价值分配三个 环节所形成的整个人力资源管理横向链 条（见图2.5 ）具体包括： 第二章 人力资源管理理论 价值创造 价值评价 价值分配 创造价值主体和 基于人才价值本位的 分配机制与形式 要素的进行定位 价值评价机制与工具 ●多种价值分配形式：机会 ●谁创造了企业的 ●职位评价 、职权、工资、奖金、红利 价值，价值创造理 ●以KPI指标为核心的 、股权、信息、分享、认可 念的整合 绩效考核系统 、学习 ●知识创新者和企 ●以经营检讨及中期 ●权力分配：分权的机制与 业家是企业价值创 述职报告为核心的绩 分权手册 造的主导要素。2 效改进系统 ●薪酬分配：分享报酬体系 ：8原则 ●以提高管理者人力 的建立；两金工程（“金手铐 ●依据战略要求对 资源管理责任为核心 、“ 金饭碗” ）；报酬的内在 价值贡献排序 的绩效管理循环系统 结构与差异；确定富有竞争 力的报酬水平 ●机会分配：晋升制度 企业人力资源价值链 第二章 人力资源管理理论 人力资源价值链  1.价值创造环节：就是要从企业的主体和要素出发来建立企业 的价值理念，即明确在本企业中谁创造了价值、哪些要素创造 了价值，这些主体要素是怎样进行价值创造的，应该怎样去进 行价值创造。这一环节落实到企业的具体制度就形成了企业的 目标牵引与工作规范，主要包括职位说明书、KPI指标体系等。  2.价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依 据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从 而为价值的分配奠定基础。这一环节落实到具体的制度就是公 司的绩效考核体系与职位评价体系。  3.价值分配环节