2019年库存周转率与库存管理课件.ppt

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2019年库存周转率与库存管理课件

库存周转率与库存管理;培训目的;第一部分 库存周转率的概念及计算;一、库存周转率概念;2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志;库存周转率;;日期;小组讨论: 1、为什么库存大小不能反应成本控制水平? 2、库存周转率的影响因素有哪些? 3、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些? 4、加快库存控制遇到哪些问题? 5、如何加快库存周转率;第二部分 库存影响因素分析;A.产生库存的原因; 种 类 ;;战略实例;物流战略的目标;保有库存的原因;库存掩盖问题;企业库存成本问题;库存相关成本;1)库存持有成本 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的,大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种: 空间成本:是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。 仓储管理成本 能源、劳动力消耗成本 资金成本:指库存占用资金的成本。 库存服务成本:保险和税收。 库存风险成本:与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。 ;货物运输成本:在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。 采购作业成本 :发出补货订单后,就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说,采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本;生产的启动成本;订单经过财务、采购部门的处理成本;订单传输到供应地的成本; 缺货成本与失销成本: 当出现缺货时,如果客户选择收回他的购买要求,就产生了失销成本。该成本就是本应获得的这次销售的利润,也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响。 延期交货成本:如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行,那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运成本而产生额外的办公费用和运作成本。 ;库存; 库存影响因素;序号;序号;;;序号;序号;第三部分 如何评估库存控制水平;一、如何设置供应链管理职能对库存影响的权重;序号;序号;F= F0(1+ΔF0);序号;序号;第五步:统计今年影响库存因素的项目数 第六步:按部门汇总影响库存因素的项目数 第七步:计算项目变化程度( ΔF0) 第八步:计算现在指数F ;工作质量改进对库存的影响;第四部分 如何搞好需求预测;一、需求预测 ;(2)预测种类 ;2)影响需求预测的因素 ;(1)商业周期 ;(2)产品生命周期 ;3)预测分类 ;4)预测的一般步骤 ;预测模型;5)预测中应注意的几个问题 (1)判断在预测中的作用 选择预测方法 辨别信息 取舍预测结果 (2)预测精度与成本 ;(3)预测的时间范围和更新频率 (4)稳定性和响应性 ;2、定性预测方法 ;(2)使用原则 匿名性 反馈性 收敛性 2)部门主管人员意见法 3)用户调查法 4)销售人员意见法 ;3、定量预测方法 ;趋势成分 季节成分 周期成分 随机成分;2)时间序列平滑模型 (1)简单移动平均 例,某电子音响器材公司SONY牌单放机的逐月销售记录如下表所示。取n=3,试用简单移动平均法预测。 解:由n=3,根据简单移动平均计算公式可得;所以计算结果 ;(2)加权移动平均 如上例,取n=3,α1=0.5,α2=1.0,α3=1.5,试用加权移动平均法预测。 解:由n=3 根据简单移动平均计算公式可得;所以计算结果 ;案例1:某商场今年7- 12月份,肥皂销售量如表,试预测该商场明年1月份肥皂的销售量。 ;2)加权平均指数法 这种方法是将各个时期的历史资料,按照近期、远期影响程度,由远到近将各个时期编号,逐期扩大权数(各期权数之和应等于1),以加强近期的影响程度。此法适用于趋向性递增或递减发展的经济现象(即趋势性市场形态) 移动期为3或4。;案例2:某商场今年1-6月份,手机销售量如表,试预测该商场7月份的销售量(权数:0.1、0.2、0.3、0.4)。 ;3)移动加权指数法 这种方法是将各个时期的历史资料,在加权平均指数法基础上,将所获得的预测值作为预测下一时期的预估值。;4、季节指数法; 案例4:某移动的某种季节商品从2004年到2009年的销售量如表所列,试用季节指数预测法计算各季的季节指数。 ;季度;第五部分 库存管理与控制技术 ;;; 结论一:需求量和订货提前期可以是确定的,也可以是不确定的。; 1.订货点的确定 在定量订货法中,发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。; (2)在需求和订货提前期都不确定的情况下,安全库存的设置是非常必要的。公式如下: 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =(单位时间的平均需求量×最大订货提前期) +安全库存; 这里,安全库存需要用概率统计的方法求出,公式如下: 安

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