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班组标准化建设培训 轿车一厂涂装一车间生产室 标准化建设的重要性和必要性 工作指南 工作标尺 办事流程 工作方法 提升团队素养 提升基层管理者综合素养 目录 会议管理 会议管理 会议管理 会议管理 会议管理 会议管理 看板管理 资料管理 资料管理 资料管理 记录本管理 记录本管理 记录本管理 记录本管理 班组园地 学习与提升 学习与提升 学习与提升 学习与提升 学习与提升 涂装一车间生产室 轿车一厂班前会标准化建设评比标准学习 标准化班前会 一、目的 为了更好的落实公司的基础管理工作，实现标准化，我们以班前会标准化的开展为起点，从而进一步推进班组的全面标准化。 二、对象 轿车一厂涂装一车间各班组 三、要求 班组长开会时须用普通话且声音洪亮 四、具体内容 1. 当班组长在开工段班前会时，由副班组长进行整队；（整队口号：稍息、立正、整理着装、向右看齐、向前看、跨立） 2. 副班组长问候语（向班组人员问“好”,班组人员必须回答“好”）要求声音洪亮； 3. 由副班组长进行点到（当副班组长念到班组人员名字时，班组人员必须回答“到”）； 4. 副班长可以根据前一天的生产情况，讲解相关的工作内容； 5. 班组五大员发言，针对前一天生产中存在的的问题进行发言，当副班组长说“安全员有没有问题反馈”如果有，请及时站到班组前面阐述问题点，如果没有请回答“没有问题”（培训、成本、质量、现场员等都一样）； 6. 当班组长回到班组，副班组长必须向班组长说“报告班组长，班组整队已完毕，请您指示”，班组长说“好的，请归队”； 7. 班组长向班组人员传达工段班前会相关内容； 8. 班组长总结前一天工作情况（安全注意事项、现场问题、交接班问题等）； 9. 班组长对今天的工作进行安排； 10. 针对班组人员表现好的员工进行表扬 （班组全体人员用最热烈的掌声鼓舞他/她）； 11. 喊具有班组特色的口号； 12. 当班组长说散会时，员工统一鼓掌表示会议结束； 13. 班组人员必须一排一排而整齐的走。（第一排先走） 员工需要更多的是鼓励，而不是批评。 五、评比标准 1、根据班前评比标准,每日对各工段、各班组进行检查并评分。 2、根据每月的审核情况，评选一名“最差工段”和一名“最优工段”，分别在车间例会上通报。 品牌.创新 意义： 将班组减轻负担，使班组管理系统化、简洁化、 程序化！ 会议管理 看板管理 资料管理 学习与提升 1 2 3 6 记录本管理 4 班组园地 5 提 升 士 气 班前会作用 建 设 团 队 时间10分钟 会议流程的控制 视觉和听觉 班前会 班前会分析 班前会流程: 员工发言 副班组长整队 班组长问好 昨天工作的总结 今天工作安排 喊统一口号 结束 安全、产量、质量、检验点合格率、现场 安全注意事项、信息传达、交接班问题 六大员从各自专项的角度总结工作、员工读必读卡 员工的着装、站姿、劳保穿戴、打考勤 间距约1m左右 距离约1.5左右米 站队要领 前后对正、左右看齐 涂装一车间班前会班组排列 注意：工段整体要求各班之间1m距离，整体横向看一条直线，要有工段口号。工段班组长班前会如同班组班前会 距离约1左右米 形式同班前会 下班前5分钟组织召开 无特殊情况不得占用员工下班时间 班后会以总结教育为主 温馨提示:员工需要更多的鼓励,而不是批评 班后会管理 安全例会管理 每周一次 传达车间安全例会内容 总结上周工作 隐患整改 下一步工作计划 班后会要求 班组安全例会记录本格式要求 每周一次 传达车间例会及工段例会内容 班组专项总结上周工作 下一步工作计划 班组员工讨论及需要帮助解决的问题 班组长总结 班组例会管理 总结班组上周工作情况以及本周的工作重点要求，了解最近的班组工作成绩。 班组例会作用 考勤管理 安全管理 现场管理 培训管理 人事管理 看板管理 成本管理 质量管理 其它管理 要求: 1.必须目视 2.按要求更换 作用: 实行班组事务目视公管理,让员工了解班组各项工作. 看板管理 培训管理 班组的培训计划表 以目视形式张贴在目视板班组培训管理一栏 每月3号更新培训计划，课时不得少于5课 培训计划内容车间除统一外，选择一些员工切身利益的培训 培训的内容写入班组记录本中 岗位技能图 每月班组长对员工的技能做一次评价 反应员工技能的饼状图。 以目视形式张贴在目视板岗位技能图一栏 培训计划表标准化要求 课时不得少于5H 看板管理 看板管理 岗位技能图标准化要求 员工技能状态每月5日前由车间主管、人事管理员及车间主任签字确认。 看板管理 人事管理 班组人员信息 班组考核表 班组考核细则 班组组织机构图 员工问题反馈流程 1、放在班组目视板信息管理栏 2、