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负责经营考核目标计划的提出、修订与考核 湖南省建华精密仪器有限责任公司 生产经营管理考核暂行办法 为进一步建立健全生产经营管理考核体系，构建内部 激励和约束机制，充分调动各单位及员工的工作积极性、 主动性，全面提升公司整体管理水平，制定本办法。 一、 实施原则 本办法的制定遵循以生产经营管理为中心的原则，在 实施过程中必须做到： 公开、公平、公正、全面、客观； 合理分类、量化考核、有效激励、严格约束； 责权利统一。 二、 实施范围 本办法适用于公司所属各单位。 三、 考核周期 生产经营管理考核以月度为考核周期，考核奖惩月度兑 现。 四、 组织领导 为加强对生产经营管理考核工作的组织领导，公司成 立考核领导小组。 组长：总经理 副组长：分管考核的公司领导 成员：其他公司领导、总经理助理、经营管理部部长 主要职责：负责审定公司生产经营管理考核办法；负责审 定生产经营管理考核的指标体系；负责考核结果最终的审 定、批准和仲裁；负责处理生产经营管理考核办法实施过 程中出现的重大问题。 考核领导小组下设办公室。 主任：分管考核的公司领导 副主任：经营管理部部长 成员单位：经营管理部、资产财务部、生产管理部、 质量管理部、人力资源部、技安环保部、公司办公室、保 密办公室 主要职责：负责拟订公司生产经营管理考核办法；负 责拟订公司日常经营管理考核工作的指标体系；定期组织 考核、汇总考核结果并负责