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助理人力资源管理师 招聘与配置 2011-9-21 1 就业前景  目前市场上缺乏人力资源管理专业人才。  随着企业竞争升级为人才的竞争，人力资源部 门的重要性日益凸显。作为目前职场上的明星 职种，想做HR的人越来越多，HR职业资格证 被业内人士认为是“发展势头最好的证书之 一” 。一些行业和大型企业集团，明确提出其人 力资源从业人员今后3到5年内要持证上岗  一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源 部门的月薪，总监一般为1万元至1．5万元或 高达两万元；人力资源管理师一般在1．2万元 左右，最高不超过1．5万元，最低不少于8000 元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1．2万元 之间。 2011-9-21 2 企业的竞争关键是人才的竞争 “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但 是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是 一个钢铁大王。”——美国钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们 比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人 物在GE如鱼得水。——杰克•韦尔奇 德鲁克：企业管理，最终就是人事管理。对人的管 理，就是企业管理的代名词。 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥 了30%左右的能力。 2011-9-21 3 第一节 员工招聘活动的实施 学习目标：掌握企业选择人员各种招聘渠道的主 要步骤，以及内外部人员招募的主要方法。  内部招募的特点 外部招募的特点 2011-9-21 4 内部招募的特点 优点： 1.准确性高 2.适应较快 3.激励性强 4.费用较低 不足： 1.以处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在 组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。 2.容易抑制创新。 2011-9-21 5 外部招募的特点 优点 1.带来新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.树立形象的作用 不足： 1.筛选难度大 2.进入角色慢 3.招募成本大 4.决策风险大 2011-9-21 6 一、选择招聘渠道的主要步骤  分析单位的招聘要求  分析招聘人员特点  确定适合的招聘来源  选择适合的招聘方法（信息发布、选拔方 法） 2011-9-21 7 二、参加招聘会的主要程序  准备展位：争取选择一个尽量好的位置，并且有一个比较大 的空间。  准备资料和设备：提前准备，数量充足，相关设备也需考虑 周到。  招聘人员的准备：对求职者可能问道的问题了如指掌，口径 一致。招聘人员要着正装，整洁大方。  与协作方沟通联系：一方面了解写作方对招聘会的要求，另 一方提出需要写作方提供帮助的事项，以便提前做好准备。  招聘会的宣传工作  招聘会后的工作：快速整理简历、与应聘者取得联系，快的 反应速度体现公司管理效率。 2