海尔人力资源创新模式研讨.pdf

海尔人力资源创新模式研讨 讲师:王致远 上海财经大学EMBA，历任海尔集团高级经理，亲身参与海尔管理 模式的起源、深化、提升、变革，具有五年的TQM全面质量管理和 管理模式提升、流程再造经验；多年参与人力资源管理的流程再； ；； 造，特别是绩效激励体系 （KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A 激励等）的建立和实施，具有丰富的人力资源实战管理经验；亲自； ；； 主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有五年的精益 制造实战经验；是海尔企业文化海尔企业文化、、OEC、、SST、、SBU、、3E卡、卡、班班 海尔企业文化海尔企业文化、、 、、 、、 、、 卡卡、、班班 组建设组建设、、6S、人力资源管理体系、人力资源管理体系、精益制造体系和成本管控体系的、精益制造体系和成本管控体系的 组建设组建设、、 、、人力资源管理体系人力资源管理体系、、精益制造体系和成本管控体系的精益制造体系和成本管控体系的 创建者创建者。 1 创建者创建者 基本要求:OPEN CLOSE 2 纲要: ① 文化决定创新模式 ② 激励机制 ③ 薪酬设计与绩效考核 ④ 互动单元:海尔之人力开发与管理 海尔之选人?用人?育人?留人? 借鉴海尔寻找对策 3 第一单元第一单元：文化决定创新模式：文化决定创新模式 第一单元第一单元：：文化决定创新模式文化决定创新模式 4 文化决定创新模式: 海尔特色的企业文化企业文化决定了海尔创新 企业文化企业文化 的人力资源模式: 物质层 道家道家: 道家道家 制度行为文化 无为无为，无所不为，无所不为 无为无为，，无所不为无所不为 无形决定有形无形决定有形 价值观 无形决定有形无形决定有形 物质文化 人人:观念决定行动观念决定行动 精神文化 人人 观念决定行动观念决定行动