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质管部的管理制度与质量之星申报材料：脚踏实地，执着进取合集 质管部的管理制度 质管部的管理制度一,质量管理的三个环节： 原材料进货检验 生产过程中的岗位检验 成品出厂检验 二，建立质量监督部门的必要性： 国内产品质量滞后的因素： 第一，由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾，大多数人对质量 观念和质量意识是比较薄弱。 第二，在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态，对质量公差的控制就存 在先天的缺陷。 第三，企业里实行的大都是计件作业，工人追求的是数量的比值，忽视了对质量 的追求。 第四，企业在监控的力度上还存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在产品结果的 检验而在流程作业中不设防，出错返工成家常便饭。 所以质量监督部门的组建是必然的趋势。 成立质量监督理事小组（专职或者兼职质量管理部门） 质量监督理事小组的具体状况（兼职）： 第一，质量监督理事小组的兼职制： 由企业内部相关的部门联合起来，组成一个班子。 第二，成员组成： 开发部，生产总部，物料部，裁床组，五金组，五个部门各筛选出一个人员，品 检部筛选出若干名，车缝组所有的组长，业务部全体人员搭成兼职的班子。任命一个 总监和稽查。 第三，最高的裁决者： 总经理。 第四，工作任务： 是对企业的全流程管理，地毯式的履行质量跟踪和质量监控。 第五，工作内容： 从材料源头：到生产的每个环节；再到成品的包装出柜；还有对外协单位的监