车辆制造控制流程.docVIP

1、目的 为了监控车身车间各个平台在制车辆状态，确保及吋完成车辆制造计划，防止OLD ORDER情况的 发生，特制定本流程。 2、 编制、审批和适用范围 本流程市车身车间编制，经车身车间高级经理审批后发布，适用于车身车间。 3、 术语 3.1 Old order:未按生产计划进行报交、滞留在各制造系统内的车辆（信息），车身车间是指从条形码打 印之日起3个工作日未BUYOFF的车辆信息。 3.2下线：在制车辆（部件）脱离正常的制造流程或工艺流程。本流程所指的下线是指贴有条形码的底 板或整车从主线上脱离出来。 4、 责任 4.1生产协调员负责条形码的打印、接受、打印后的确认、保存、发放，并与PCL及IT负责条形码 的部门对口和协调，条形码与RUNSHEET的数量核对。 4.2生产负责贴条形码的工段（班组）负责条形码的及时领用、领用后的保管、条形码的张贴质量保证。 4.3进行下线操作的工段（班组）负责下线信息单的张贴、下线车辆信息的统计反馈。 5、 规定 5.1条形码打印、领用流程。 5.1.1生产协调员与PCL工程师接口负责条形码的打印和确认，具体流程如下： 5.1.2生产协调员负责将条形码和RUN SHEET按车型平台区分保存。 5.1.3开班前，负责张贴条形码的班组长根据生产计划到生产协调员处领取条形码，并填写《条形码领用 单》，条形码号码填写CSN号码。同吋，领取RUN SHEE