人力资源战略规划与组织设计.pdf

人力资源战略规划 人力资源战略规划 讲 师：崔 翔 博士 成功企业所必需具备的成功要素 方向 清晰明确的企业发展战略 健全科学的组织管理体系 管理 适合企业和个人的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法 人才 针对个体的职涯发展方案 人员素质 人才激励 团队领导 形成合力 独特有效的激励鼓励措施 如何成为一个成功的企业 吸引稳定人才战略 当前国内企业面临的挑战 人力资源竞争战略 公司核心技能战略 危机迅猛加剧的国内外金融和经济形势 骨干员工发展战略 员工总体素质和人员变化与企业的变革 目标管理实施战略 具有核心技能的领域与竞争对手的较量 绩效考核改进战略 技术水平和产品的开发与企业管理重组 企业文化推广战略 管理团队和中高层管理人员的管理水平 企业整体的危机意识与WTO 时代的差距 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化是否已经建立与员工的满意度 成功企业的基本特征 明确的战略目标规划系统； 扁平的组织结构指挥系统； 严密的制度化的管理系统； 健全的人力资源管理系统； 严谨的成本控制监督系统； 合理科学的绩效管理系统； 全方位的双向的沟通系统； 明确有效的层级授权系统； 迅速的危机管理应变系统； 务实的企业文化管理系统。 新时代人力资源战略的转变-1 新时代人力资源战略的转变-1 原有战略系统 新的战略系统 高层负责 部门主管 组织贯彻 主导执行 部门主管 高层提供 被动配合 后勤支持 新时代人力资源战略的转变-2 新时代人力资源战略的转变-2 原有战略系统 新的战略系统 即兴式 系统化 表面化 前瞻性 情理法 法理情 新时代人力资源战略的转变-3 新时代人力资源战略的转变-3 原有战略系统 新的战略系统 主观的