人力资源管理诊断及改进建议报告.pdf

北京金自天正智能控制股份有限公司 人力资源管理诊断 及改进建议报告 XX管理咨询公司 2002年12月 0 导读 主要问题呈现 问题剖析 初步建议 主要问题呈现 问题剖析 初步建议 •人力资源规划 •人力资源规划 •工作分析 •工作分析 •招聘 •招聘 •考核 •考核 •薪酬 •薪酬 •培训 •培训 •职业生涯规划 •职业生涯规划 •根源探究 •根源探究 1 金自天正于2002年9月上市。一个以提供工程技 术服务为主业的企业能够获得这样的成功，技术 人力的作用功不可没 冶金自动化院在提出“进入国民经济主战场” 的口号以后，在市场中积极进取、奋力拼搏，获得了较大的成 功，成为科研院所改制、参与市场竞争的一个成功典范。同时国家有关部委领导也给予了高度的肯定。 技术先进 依靠一批技术专家使自动化院原有的技术积累得到释放 技术先进 成 功 制度先进 承包解放了生产力，是适合当时环境的、具有一定先进性的激励 制度先进 和分配制度 的 基 石 品牌优势 在冶金行业里，金子天正所依赖的自动化院的品牌知名度很高 品牌优势 人力资源 金自天正拥有一批有实战经验的中层干部和团结敬业的基层员工 人力资源 2 然而时至今日，企业的内部和外部环境已经发生 改变，一些管理方面的问题暴露出来，成为公司 获得更大成功的障碍 内外部环境已经发生改变 暴露出来的部分人力资源管理方面的问题 内外部环境已经发生改变 暴露出来的部分人力资源管理方面的问题 • “想要招的人招不进来，不想要的人辞退不掉” 从管理上必须尽快完成由科研院所向 企业 上市公司的转化 • 内部的人才储备和人才梯队没有建立起来 • 关键技术人才流失的现象比较严重 由提供工程技术服务向逐渐产品化的 战略 方向过渡… • 缺乏系统、科学、能够量化的考核体系