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财务总监年度计划 XX年财务部目标计划 财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗 旨。根据公司领导XX的工作指示和公司具体情况制定了 XX 年的工作目标。 第一部分，各项目标 一、 制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、 财务工作目标 1、 财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司 回款率、资金收益率。 2、 及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整 体利润率奉献力量。 三、成本控制目标 1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业 成本比上年度降低。 四、会计核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。 五、资金管理目标 1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。 六、部门管理目标 1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85 %以 上。 七、 精神文明目标 1、 工作状态饱满积极。 2、 工作认真负责。 八、 业务培训目标 1、 加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解： 管理岗位目标： 会计岗位工作目标 出纳岗位工作目标 仓管岗位工作目标 XX年财务部目标计划 财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗 旨。根据公司领导XX的工作指示 和公司具体情况制定了 XX年的工作目标。第一部分， 各项目标 一、 制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2