人力资源管理咨询项目.pdf

适应市场 平稳过渡 圣得西人力资源管理咨询项目 ——诊断报告 2010年06月 目 录  项目背景及进展说明 项目诊断方法和过程回顾 现状分析和诊断  战略  组织  绩效  薪酬  员工成长  企业文化 项目背景 经过18年的发展，圣得西取得了巨大的成就，企业整体规模位于湖南 地区首位，并先后获得 “中国驰名商标”、 “国家免检产品”等殊荣；营 销网点遍布中部地区，且正向全国辐射；分别在巴黎和上海建立了研发中 心，从德国和日本引进了各种先进的生产线。 近几年公司业务规模快速增长，以企业组织结构和品牌文化形象再造 为主题的“一五计划” 已全面启动，致力于2010年成为“ 中国最具竞争力的服 饰企业之一”。 同时，在日趋激烈的竞争环境下，高层领导也清醒认识到目前存在的 管理瓶颈，提升内部管理的规范化和高效率、建立具有激励性的绩效和薪 酬体系成为公司发展的重要任务。 项目进展说明 1a 项目准备 项目准备 2 3 4 5 职位描 职位描 绩效管理 绩效管理 薪酬管理 项目实施 述与职 薪酬管理 项目实施 述与职 体系设计 体系设计 体系设计 辅导 1b 位评估 体系设计 辅导 位评估 项目诊断 项目诊断 1 2 3 4 项目启动 内部访谈 框架设计 诊断报告 前期准备 调查问卷 问题分析 资料收集 目 录 项目背景及进展说明  项目诊断方法和过程回顾 现状分析和诊断  战略  组织