企业资源计划管理技术.pdf

企业资源计划管理技术文档 (ERP 管理技术文档) 1 目 录 一、 揭开 ERP 的面纱 二、 对制造企业 MRP Ⅱ/ERP 的认知 三、 ERP 系统应用的理念 四、 ERP 系统的技术实现 五、 计划与控制是制造企业 ERP 的核心 六、 应用 ERP 与国情和厂情的关系 七、 ERP 项目的风险管理 八、 关于 ERP 项目实施评价标准问题 九、 ERP——奏响新世纪中国企业管理的主旋律 2 揭开 ERP 的面纱 1998 年，随着各媒体的大量报道、各种研讨会的频繁召开，ERP 的宣传像 阵阵飓风一样席卷神州大地。耳濡目染，各行各业、各类人士似乎都觉得自己 与 ERP 有关。此谓媒体热。与此同时，原来的 MRPⅡ软件改头换面变成了 ERP，原来没有相关产品的厂商也在一夜之间推出了自己的 ERP 软件。似乎只 有冠以 ERP 的软件才上档次、够水平。而真正的用户却冷眼观潮或眼花缭乱。 才用上财务软件、知道 MRP、MRPⅡ，又来了 ERP，ERP 到底是什么？什么样的 企业管理软件才适合中国？企业目前急需解决的问题是什么？本文想就以上问 题，抛砖引玉，吸引更多的有识之士关心、支持中国企业管理的发展，同时也 希望企业家们能够更加理智地分析现状，选择自己真正需要的企业管理软件。 对 ERP 的再认识 我们先了解一下西方企业管理理论的发展过程： ·40 年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系 统还没有出现； ·60 年代的时段式 MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数 据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了 MRP 理论； 3 ·70 年代的闭环 MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及， MRP 的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展 了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购 作业计划理论； ·80 年代的 MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分 共享，MRP 的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销 售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了 MRPⅡ理论。 到了 90 年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一 步扩大，80 年代 MRP Ⅱ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展 为 90 年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP 随之产生。ERP 是由 美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）在 90 年代初期首先提出的，当时的 解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理 信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP 已经被赋予了更 深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统 MRPⅡ系统的制造、财务、销售等 功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管 理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要 宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全 方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。由此可见： 1.一个供需链管理的完善过程 不论是最初的库存管理，还是后来的采购、生产、销售的管理，再后来的 财务、工程技术的管理，企业外部资源的管理等等，都是针对企业供需链的管 理而不断完善的一个过程。 4