质量管理体系经理目标责任书与质量管理制度合集.docx

质量管理体系经理目标责任书与质量管理制度合集 质量管理体系经理目标责任书 质量管理体系经理目标责任书 某企业质量管理体系经理的目标责任书，易派管理咨询分享如下： 一、 目的。为明确工作目标、工作责任，公司质量总监与质量管理体系经理签订 此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、 双方的权利和义务。 1、 质量总监拥有对质量管理体系经理的监督考核权，并负有指导、协助质量管 理体系经理开展工作的责任。 2、 质量管理体系经理负责所属部门的一切日常事务，要求保质保量地完成集团 公司规定的相应工作，在工作上服从质量总监的安排。 三、 年度责任期限。一-年一月一日~—年一月一日四、考核频率。 1、 半年度考核，对半年的工作表现进行考核，考核实施时间为下半年7月的1- 10日和第二年第一月的1-10 0,遇节假日顺延。 2、 年度考核，考核期限为当年1月-12年，考核实施时间为下一年1月的11-20 日，遇节假日顺延。 五、年度目标责任考核实施。 1、考核关系：质量总监对质量管理体系经理进行考核，人力资源部相关人员予 以配合，考核结果上报考核与薪酬委员会审批后生效。 2、考核实施程序。①质量总监组织相关人员根据质量管理体系经理实施工作表 现，对照《质量管理体系经理绩效考核表》进行评估，并将结果汇总上交人力资源 部。 人力资源部将考核结果于考核结束后的三日内报考核与薪酬委员会审批。 人力资源部于审批结束后的五个工作日内江审批结果反馈给质量总监，由质量 总监与质量管理体系经理进行绩效面谈。 六、年度目标责任奖惩规定。 1、如质量管理体系经理在目标期限内基本完成责任目标，考核合格，则公司将 在福利待遇、个人荣誉方面对质量管理体系经理进行汇报，如质量管理体系经理考核 结果优秀，除全额支付质量管理体系经理基本工资，按考核结果发放年度奖金外，还 将上调质量管理体系经理的下年度基本工资级别，晋升至更高的岗位，并赋予更大的 责任。 质量管理制度 质量管理制度第一条质量管理部门的设立 一、 本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。 二、 质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。 第二条生产过程的质量管理 一、 凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由 质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权 拒绝生产，否则后果自负。 二、 生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进 行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包 装，每包重不超过规定重量的1%,封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口， 包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分 装。严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。 三、 成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管 员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。 四、 生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料或配方一旦发生变 化，应及时将产品送检。发现问题，查明原因，及时处理。 五、 质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生 产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产 记录及其他有关质量的问题。 第三条防止交叉污染的措施 、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监督。 造成交叉污染的：生产操作人员操作不当造成产品交叉污染；检修人员检修时， 操作不当造成；人员卫生、健康不良对产品造成交叉污染；生产卫生环境不良对产品 造成交叉污染；成品装车卸车时，由于包装袋损坏造成污染的等。 二、交叉污染的预防办法 1、 生产岗位操作人员严格按生产设备操作规程操作，保障设备的正常运行；卫 生按生产设备卫生控制作业办法清洁。 2、 生产线停车时，应保持设备和车间的清洁卫生。因检修或未投用的设备、容 器或阀门等，入口处平时应包裹覆盖，防止外界污染和产生锈蚀。 3、 人员的健康卫生按卫生标准操作规程控制，不能带病生产质量部每日对成品 进行 分析，并填写产品检验报告单。 5、 货车装料前或卸车后，必须维持货车内清洁，防止外界物质污染饲料。 6、 清洁区不得存放任何废弃物，不得存放与产品生产无关的杂物。厂区内的废 弃物按指定地点存放，且有标识并按环境管理体系的要求进行及时送出厂处理。 7、 生产区内不得使用杀虫剂、空气清新剂。 8、 包装材料按原材料分类及采购验收标准采购，运输过程保持清洁，包装材料 存放于库区，进入成品包装区时应去除脏污的外包装，用清洁塑料布覆盖，防止积 灰。包装材料存放不应直接接触地面防止滋生虫害。 第四条质量事故管理制度 一、 目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离