2019年公司战略与风险管理教材.ppt

公司战略与风险管理 2019年2月2日星期六 1 2019年2月2日星期六 2 第三章 战略分析—— 内部资源、能力与核心竞争力 本章主要内容： 一、企业资源（了解） 二、企业能力（了解） 三、企业核心竞争力（重点） 四、评价核心竞争力（重点） 五、企业内部因素分析（重点） 六、超越竞争对手（了解） 七、SWOT 分析的概念及作用（重点） 八、SWOT的四个要素（重点） 九、内部资源分析和外部环境分析的匹配（了解） 2019年2月2日星期六 3 一、企业资源（了解） 1.企业资源的定义 企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。 2.企业资源的分类 企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。 2019年2月2日星期六 4 （1）有形资源 有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。不过，由于会计核算的要求，资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。 2019年2月2日星期六 5 （2）无形资源 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源。 2019年2月2日星期六 6 （3）组织资源 组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。 2019年2月2日星期六 7 练一练： 【例题1·单选题】企业所拥有的没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源属于（　　）。 A.战略资源 　　 B.有形资源 　　 C.无形资源 　　D.组织资源 【答案】C 【解析】无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。 2019年2月2日星期六 8 【例题2·单选题】（　　）起着协调、配置企业各种资源的作用。 A.战略资源 　　B.有形资源 　　 C.无形资源 　　D.组织资源 【答案】D 【解析】组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。 2019年2月2日星期六 9 二、企业能力（了解） 1.企业能力的定义 企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。 2019年2月2日星期六 10 研发能力 随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。 生产管理能力 生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。 营销能力 企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。 财务能力 企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力。 组织管理能力 主要可以从这些方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构(直线职能、事业部等)；（5）管理层次和管理范围的匹配。 2.企业能力的主要构成因素 2019年2月2日星期六 11 三、企业核心竞争力（重点） 1.能够建立企业核心竞争能力的五种资源 建立竞争优势的资源 指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁，并建立竞争优势的资源。 稀缺资源 企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。 不可被模仿的资源 不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。 不可替代的资源 波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量。 持久的资源 资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。 2019年2月2日星期六 12 2.核心竞争力的辨别 功能和资源分析 考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法；另一种识别方法是分析企业的资源，分析实物资源比较容易。 过程系统分析 过程系统分析通常涉及到多种功能，因而过程系统本身比较复杂。 2019年2月2日星期六 13 四、评价核心竞争力（重点） 1.评价核心竞争能力的方法 （1）企业的自我评价 （2）行业内部比较 （3）基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业。 （4）成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比作业成本法能提供更有用的信息。 （5）竞争对手的信息。 2019年2月2日星期六 14 案例分析：沃尔玛的核心竞争力分析 沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为世界上最大的连锁零售商。2002-2005年在《财富