体验设计之我见解-PM唐杰.PDFVIP

h t t p : / / t a n g j i e . m e 团队合作、协同办公 产品人眼中的工作逻辑 唐杰 2012.3  管理层确定战略规划和方向  项目负责人分解战略并细化，同时确定阶段目标  研发团队做技术研究和可行性测试  执行团队完成目标 两者相辅相成 研发团队和执行团队是共同体，相辅相成 1、产品设计(PD) ： 产品经理(PM)、用户体验(UE)、用户界面(UI) 2、技术开发(TD) ： 开发(前端、后端)、测试、维护 3、其他岗位… 每个人的想法都不一样 技术人员：想的是实现模型 设计人员：想的是美观风格 产品人员：想的是概念模型 交互人员：想的是用户体验 因为我们没有UE ，所以很多时候关于交互体验没有统一的解决方案  产品整体发展（生命周期管理）  产品市场  产品需求  迭代管理  产品创新  体验优化  其他…  没有一步到位的跨时代创新  创新是建立在已经存在的事物的基础上  创新是渐进式的，所有细节很重要 其实我是一个很讲究细致的人  团队合作  相同节奏  共同目标  领导者的执行力低下，决策效率低，无法 给团队传达明确清晰的目标  员工对目标、以及所要执行的事情的重要 性理解不够，或者是缺乏相应的激励或考 核，或者是本身对于工作的热爱度不够高， 因此想要做的欲望、激情动力不够  员工不知道该如何执行，即需要执行的事 情有难度，难到不知道该如何下手  沟通成本，导致决策低下。（容易出现在 大的团队，大的公司）  任务管理  时间管理  节奏管理  团队任务（共同目标）  目标方向（战略性、阶段性）  执行目标  番茄意识  轻重缓急 重要（紧急、不紧急） 不重要（紧急、不紧急）  节奏是建立在任务与时间管理的基础上的  合理的节奏管理有助提升工作效率  节奏的把握影响任务目标  节奏的管理是为了劳逸结合 h t t p : / / t a n g j i e . m e 谢 谢 唐杰 2012.3