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第七章 人力资源管理 第一节 人力资源管理 第二节 人力资源规划 第三节 工作分析 第四节 人力资源招聘 第五节 员工培训 第六节 员工绩效评估 第一节 人力资源管理 一、人力资源及特点 1 何谓人力资源？ 对于生产产品或提供服务的企业而言,人力资源 是指从事特定工作活动所需要的相关知识和技能的 人才的总和，是一种经济资源。 第一节 人力资源管理 • 多年来，美国是全球人才争夺战中的绝对赢 家。美国的高薪和较充分的个人发展空间对各 国人才产生了巨大的诱惑力。几十年间，美国 从世界各国吸引了数以百万计的高层次人才， 这些来自其他国家的精英为美国的发展做出了 重要贡献。 第一节 人力资源管理 美国科学家独享2006年诺贝尔化学奖 两位美国物理学家共享2006年度诺贝尔物理学奖 美国科学家称未想到获诺贝尔医学奖如此之快 • 2000年以来，德国每年有约4万名科研人员赴 美国从事研究工作，其中约3000人选择在美国 长期居住。 作为独一无二的创新和创业活动中心，美国硅谷仍像磁石 一般吸引着高科技人才。尽管与以往相比，硅谷大多数领 域的就业人员数量减少，但平均工资却在提高。 第一节 人力资源管理 2、人力资源的特征 人力资源具有双重性 人力资源的能动性 人力资源的时效性 人力资源的再生性 人力资源的社会性 3、人力资源管理的地位 P166 第一节 人力资源管理 二、人力资源管理含义 人力资源管理就是围绕员工队伍建设展开 的一系列管理工作，包括吸引和选拔人 才，培养培训人才，监督管理考评人才 。 第一节 人力资源管理 二、人力资源管理过程 人力资源管理的过程 编制人力 确认有能 招聘员工 选用员工 资源计划 力的人才 职前引导 培训员工 职业生涯 留用杰出 发展 人才 第一节 人力资源管理 三、人力资源管理工作内容 1.制定人力资源计划和人力吸引政策 2 ．员工补充更新，包括招聘新员工，提拔管理人员，补充空 缺的岗位，多余人员的安置，老职工的退养等。 3 ．员工的培养教育、培训、提拔。 4 ．员工的绩效考评。 5 ．薪酬与保健。 第二节 人力资源规划 一、人力资源规划的任务 1.评估现有的人力资源状况； 2.评估未来的人力资源状况； 3.制定一套相适应的人力资源计划； 对计划进行跟踪、监督和调整，以正确引导当 前和未来的人才需求；与其它计划相衔接。 人力资源规划的步骤 清晰组织机构 工作分析 人员预测 综合平衡 收集 确定 信息 期限 预算费用 计划调整 制定人员计划 核算成本 第二节