人力资源规划（实战版）.pdf

人力资源规划 （实战版） 课程特点 本课程 • 是实践的提升，不是… • 是多向交流，不是… • 是人力资源管理甚至其他先进管理思想的 融汇贯通，不是… 课程大纲 • 人力资源规划概述 • 人力资源规划及其执行 • 人力资源工作者自身的规划 • 回顾与总结 人力资源规划的内容 • 主要包括人力资源管理、制度、人员、费 用的计划和预测 • 是基础性、战略性的人力资源工作 人力资源规划的重要性 • 凡事预则立，不预则毁 • ＰＤＣＡ循环 • 国家十二五规划 人力资源规划的步骤 • 公司战略任务，业务流程 • 组织架构，部门职能 • 定岗定编，工作岗位分析 • 招聘选拔 • 培训计划 • 人员激励（薪酬与绩效） • 企业文化，员工关系 • 费用预算 • 制度建设 课程大纲 • 人力资源规划概述 • 人力资源规划及其执行 • 人力资源工作者自身的规划 • 回顾与总结 公司战略与业务流程 • 公司战略对人员的要求，人力资源开发和 利用的方针 • 公司的业务流程是什么 • 核心的价值增长点 • 人力资源如何更好地为它服务 • 请对公司人力资源管理整体现状进行 SWOT 分析 组织架构 • 组织架构是组织内部分工协作的基本形式 或框架。 • 组织结构设计是指以企业组织架构为核心 的组织系统的整体设计工作。它是企业总 体设计的重要组成部分，也是企业管理的 基本前提。 • 你公司的组织架构图？ 部门结构模式 • 直线制 • 职能制 • 直线职能制 • 事业部制 • 超事业部制 • 矩阵制 直线制 直线制的特点 指一种结构形式简单、上 • 优点：结构简单、指 下垂直领导、不设专门参 挥统一、责权明确、 谋结构的组织结构形式。 沟通迅速、效率较 其特征是：一切管理职能 高。 均由各级行政领导担当， • 缺点：缺乏专业化分 不设专门的职能机构，主 工，领导能力有限， 要适用于小型企业。。 不适合大型企业。 职能制 职能制的特点 指参谋部门有权向直 • 优点：实现了专业分 线型经理直接下达指 工化，利用发挥专家 令时所形成的组织结 作用。 构。 • 缺点：多头领导不利 于统一指挥。没有得 特点：业务行政领导 到全面推广。 配有通晓业务的参谋 机构作助手，并在其 分管范围内发号施 令。 直线职能制 直线职能制的特点 在直线制和职能制的基础 • 优点是：既保证了企业管