赛格车圣品牌整合传播策划书.docVIP

经整合营销策划过程中的分析论证，“赛格车圣”的市场态势及营 销现状已基本清晰。目前，制约“赛格车圣”市场推广进程的主要因素为: 一、销售通路推进不畅；二、品牌传播拉动不利。 本案将对“赛格车圣”的品牌传播体系，作以全面调整，通过全年 U9 个战略阶段的实施, 达到树立品牌形象, 促进销售完成的营销目标, 并实现与企业产品力和销售力的有效整合。 本案包括：广告策划、促销策划、公关策划、媒介策划及实施计划 五部分，基本涵盖了 “赛格车圣”品牌整合传播的全部内容。 目录: TOC \o 1-5 \h \z 第一部分广告策划 1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 第二部分公关策划 27 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 第三部分促销组合策划 41 第四部分 媒介组合策划 49 第五部分品牌整合传播计划 65 ▲第一部分广告策划 一、广告策略 (-)广告目标 通过科学系统的广告宣传推广，使消费者认知产品并产生购买行为。完成既定2000台的销售目标，占据 市场同类产品第一品牌的地位，同时，树立明确的品牌形象，为后续产品的开发推广做铺垫。 (—)目标市场策略 1、细分市场 评估本产品的目标消费者,受到其社会属性及车辆档次等因素的影响,因此,我们以这两个因素为标准, 对潜在消