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公共部门战略管理教材
第七章 公共部门战略管理;引导案例：费城的“公元2000年费城”;问题;主要内容;7.1 公共部门战略管理兴起的背景;1.战略管理概述;相关概念辨析——战略管理与公共管理的关系;2.私营部门战略管理——公共部门战略管理的“前生”1;3.公共部门战略管理 ——公共部门战略管理的“前生”2;公共部门战略管理发展历程——“今世”;;公共部门战略管理——“今世”;公共部门与私营部门战略管理比较;7.2 公共部门战略管理的途径及过程;7.2 公共部门战略管理的途径及过程;;达成共识，确认使命及法规：
共识：目的在于取得主要决策者与战略规划行为的共识，如战略规划的价值、法规与使命、需要介入的单位和人员，特定的步骤以及方法等。
法规：了解法律，自导何者是受法律（不受法律限制）的
使命：使命乃组织存在的目的，战略规划的主要工作在于明确组织的使命及价值。规划者??在厉害关系人分析的基础上，明确组织的使命。
我们的角色是什么；
我们所要满足的社会及政治需求是什么；
我们如何行动去满足这些需求；
我们应如何回应厉害关系人；
我们的主要价值为何；
我们不同于其他组织的条件为何。
;共识——战略规划之“使命”;主要内容;;US DOC 外部因素描述;;;;例如：城市化战略中的“村改居”战略;;;战略目标1：更安全的交通;;;;7.3 公共部门战略管理存在的问题与改进;战略管理在公共部门应用的正面效果;公共部门战略的限制（托夫特,1989）;政府采取公共战略管理存在的困难 （罗伯特,1993);公共部门战略管理的改进（张成福）;公共部门战略发展的新趋势;;;;;;;;思考题：
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