山东XX投资有限公司绩效管理体系.pdf

山东 XX 投资有限公司绩效管理体系 XXXXXX 有限公司 员工绩效管理体系 员工绩效管理体系 设计：合易人力资源管理咨询公司 时间：二 OO 六年十二月 山东 XX 投资有限公司绩效管理体系 为了提高公司的人力资源管理水平，规范公司对员工绩效管理过程的控制，建立实用、 高效、公平、公正的员工绩效管理体系和激励机制，以提升公司的核心竞争能力，促进实现 员工自我发展及企业既定战略，特制定本员工绩效管理体系。 第一章 管理机构与职责分工 一、公司绩效管理小组 1、公司绩效管理小组由以下人员组成： 组 长：XX 总经理 副组长：XX 副总 成 员：分子公司总经理、副总经理、总经理助理、办公室主任、人力资源部部长 秘 书：人力资源部部长（兼） 2、绩效管理小组职责： ——领导全公司的绩效管理工作； ——审核分子公司总经理、副总经理、总经理助理的 KPI 指标； ——审核中层以上管理人员月度绩效考评结果； ——检查监督考评结果控制考评尺度，纠正偏差； —— 负责仲裁员工对考评结果的申诉。 二、人力