以价值流为中心的绩效管理.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 职责描述的可分性 岗位职责必须是可分解的,只有能够分解的岗位职责,才能够达到绩效管理的激励目的。在一个组织里,工作业绩只有分开档次,才能优胜劣汰,促进组织的发展。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 案例:销售员的出勤考评 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 序 权重 陈述举例 1 100% 全勤 2 60% 迟到一次 3 40% 旷工半天 4 20% 旷工一天(累计) 5 0 旷工一天以上(累计) 岗位职责描述的步骤 1、制定计划 2、编制岗位图 3、工作分析/工作描述问卷 4、岗位责任分析 5、撰写岗位职责说明书 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 ⑦ 什么是绩效管理 绩效管理是一个持续的交流过程,该过程由员工和其主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将受益的组织、经理和员工都融入到绩效管理系统中来。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 绩效管理做什么 □期望员工完成的实质性的工作职责; □员工的工作对公司实现目标的影响; □以明确条款说明“工作完成好”是什么意思; □上下共同努力维持、完善和提高员工绩效; □指明影响绩效的障碍并排除。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 绩效评价不等于绩效管理 两者之间是不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分,如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,你面临的将是失败。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 绩效管理不是什么 □经理对员工做谋事; □迫使员工更好工作的棍棒; □只在绩效低下时使用; □一年一次的填表工作。 绩效管理是两个人之间持续的沟通 过程。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 绩效管理解决什么 □需要进行过细的管理并深入到具体事务中,以确保事务处理正确; □白天的时间不够用; □员工对该做什么和做到什么程度不清楚; □员工犯重复相同的错误; □问题发现太晚以致无法阻止它扩大。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 总结 绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理员工们将知道你希望他们做什么,做到什么程度。这将使你有时间去完成只有你才能完成的工作,节省你的时间。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 绩效管理的实施步骤 填写工作分析表 做出正确的决定之前,员工有必要了解他的工作和努力的方向。也就是把情况整理清楚,确定可行的行动计划。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 绩效管理的实施步骤 绩效的三种主要类型是: 1、需要改善的日常工作; 2、需要解决的问题; 3、能带来额外利益的新方法。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 承诺实施行动计划 1、制定行动计划;没有行动计划,目标仅仅只是一个美好的愿望。行动计划必须制约可说明性,它决定谁将在什么时候干什么事。 2、审核、修订工作表;看看你的工作是否反映出你对个人计划所做的努力。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 引入个人绩效合约 个人绩效合约应该使每个员工都觉得自己是成功团队中的一员。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 贯彻实施绩效合约 绩效管理成功的关键是持续稳定的监控。 1、行动检查点表格的使用 2、形势分析工作表的使用 3、寻求团队的帮助 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 ⑧ 目前企业薪酬管理现状。 1、员工与公司讨价还价; 2、企业发展与员工薪酬的矛盾; 3、员工贡献与员工薪酬的矛盾; 4、股东与员工薪酬的矛盾; 5、——利益对立论。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 优秀的工具——利润薪酬 1、薪酬的来源; 2、企业绩效与员工薪酬; 3、——利润薪酬激励。 SPL版权 严禁复制 sample30

文档评论(0)

a13355589 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档