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《企业竞争模拟对抗》 课程指导书 一． 课程介绍 二． 系统操作及系统界面介绍 三． 学生决策操作流程 四． 企业竞争模拟规则 五． 企业竞争模拟疑难问题解答 六． 竞争模拟常见初级错误 1 一、 课程介绍 1、 企业竞争模拟简介 企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境, 模拟参加者组 成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。 企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下, 面对多个 竞争对手,正确制定企业的决策, 达到企业的战略目标。企业竞争模拟引导学员 全面灵活地运用管理学各学科的知识, 提高分析、判断和应变能力, 培养团队合 作精神。决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比 拟的。 企业竞争模拟按期进行。各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营 销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。软件 将根据各公司的决策和状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，并 评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。经多期模拟后, 按综 合绩效排出名次。 2、系统操作及系统界面介绍 （1）软件主界面 （2 ）软件主菜单 2 基础信息：提供了本区比赛规则、本赛区公告栏、本赛区公司名、各期模拟时间、 现有赛区状况共五项信息。 公共信息：共提供了分项指标排序、查看市场价格、查看市场份额、查看消息内 容、公司主要指标、收入发展趋势、成本发展趋势、利润发展趋势、纳税发展趋 势、分红发展趋势、净资产趋势和综合发展趋势。主要是提供给参赛者查看的信 息。 内部信息：提供了公司会计项目、期末产品状况、期末企业状况、时间序列数据、 与组织者联系、更改公司密码、输出所有信息等七项内容。 制定决策：提供了制定当前决策、查看原始决策、查看可行决策和各期可行决策 等四项内容。 3 （3 ）决策菜单 学生的主要工作就是制定这张决策单，主要填写产品定价、预销售量、生产 安排和人力资源战略规划，以及资本筹集和分配等活动的制定情况。填写完后便 提交决策，等待系统模拟决策结果。 4 三、学生决策操作流程 1、职务分工 各组为一个企业，每个人要分工担任一个角色，如生产经理、营销经理、财 务经理、人力资源经理，还要选出一位总经理。分工要根据各学生特点，用其所 长。每个人在分工的任务上下功夫研究，同时要沟通、合作，发扬团队精神，总 经理全责协调，并负责本组决策的整体实施和输入工作。 2、登陆界面 进入企业竞争模拟决策的网站： 或/ ，以参赛者的身份进入主界面。 选择给定的公司号，并输入对应密码，按“ENTER”键。 3、修改密码 选择“内部信息”中的更改公司密码，组长修改后必须保密，告诉小组成员， 完后重新进入。 4、熟悉决策模拟规则 学生要熟悉竞争规则，熟悉经营环境，查看各项信息菜单，每个人都要通晓 5 规则材料。同时，要按照分工对有管自己工作的规则进行研究。 5、查看公司状况 仔细查看公司的状况，尤其是上一期的决策单，期末的净资产、产品状况、 企业状况，还可查看其他公司的情况，进行对比分析。财务经理要分析企业的现 金流和净资产，做到对企业的现金流了如指掌；营销经理要研究产品状况，包括 需求量、销售量、库存或订货等；人力资源经理要查看上期的生产和现有人工之 间的差距，生产经理要查看所拥有的机器数、原材料、人员数、现金等信息。同 时，还可查看历史上各期的经营状况。 6、查看公共信息 要查看公司的公共信