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“阿米巴”新型管理体系 什什么是“阿米米巴”？实实例分析分析。 阿米巴诞生背景阿米巴诞生背景： • “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生物变形虫 科科，，虫体赤裸而柔软虫体赤裸而柔软，，其身体可以向各个方向伸出伪足其身体可以向各个方向伸出伪足，，使形体变化不使形体变化不 定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化 而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于 其极强的适应能力其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老是地球上最古老，最具最具 生命力和延续性的生物体。 • 1959 年，稻盛和夫成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二家公司 KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于 采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理核算管理，，被称为被称为 “阿米阿米 巴经营”的经营手法。 • 在阿米巴经营方式下在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断企业组织也可以随着外部环境变化而不断 ““变变 形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。 什什么是“阿米米巴”？实实例分析分析。 京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世 纪纪9090年代末期年代末期，亚洲金融风暴过后亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传原本名不见经传 的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公 司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名 阿米巴经营阿米巴经营”。。 “ 日本航空公司于2010年1月19 日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二 次世界大战结束以来最大次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案宗非金融企业破产案。。日航有日航有5858年历史年历史，，一度被视作度被视作 “日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。 日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日 本首相鸠本首相鸠山选中稻选中稻盛作为拯救日航的恺撒作为拯救日航的恺撒。鸠鸠山此前表示如果能够请动稻前表示如果能够请动稻盛和夫和夫， 日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。 稻盛和夫于2010年1月13 日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以 零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接 受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和 夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本 政府的果断和有为政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度还提升了在民意调查中的满意度。 什什么是“阿米米巴”？实实例分析分析。 • 2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884 亿日元的利润亿日元的利润，，是是 “全日空全日空”利润的利润的三倍倍，，前前一年同期日航的亏损额也有约年同期日航的亏损额也有约1800亿亿，，这这一来来一去将近去将近 3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。 • 因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航 历史上空前的高额利润。 •• 从横向来比较从横向来比较，因为缩小规模因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司 “全日空全日空”，但利润额但利润额 却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。 • 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务 水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日 航干部思想的前进航干部思想的前进，从而推动日航的发展从而推动日航的发展。 阿米巴模式创始人稻盛和夫： 出生于日本鹿儿岛年出生于日本鹿儿岛，，鹿儿岛大学工学部毕业鹿儿岛大学工学部毕业。。2727岁创办京都陶瓷株式会社岁创办京都陶瓷株式会社 （（现名京瓷现名京瓷KyoceraKyocera），），5252 · 岁创办