企业获取跟保持竞争优势的战略途径资料.pptVIP

企业获取和保持竞争优势的战略途径——竞争战略的系统思维 授课目的、重点和特色 目的： 使学员了解和掌握战略管理的要点和主要思路，明确当今企业竞争优势的主要来源以及主要的竞争战略。 重点： 了解战略的认知本质，认识企业内外部环境的层次性和不同竞争战略的的适用条件及执行措施，领悟当今企业竞争的新型系统战略思维。 特色： 突出观点和理论的新颖性、系统性和实用性，采取问题导向、互动讨论和案例分析的授课方式。 主要参考书 1.【英】格里·约翰逊，凯万·斯科尔斯著，王军等译《战略管理》，第五版，人民邮电出版社，2004年9月。 2.【美】沙伦·奥斯特著，张志奇，李强，陈海威译《现代竞争分析》，第三版，中国人民大学出版社，2004年。 3. 孙希有著《竞争战略分析方法》，中国金融出版社，2002年12月。 课程目录 1 企业竞争战略的属性 1.1 企业竞争战略的本质和特征 1.2 企业竞争战略的构成和类型 2 企业的认知学习和战略的形成模式 2.1 企业的认知学习 2.2 企业战略的形成模式 3 企业外部关键维度分析 3.1 技术及产业发展阶段分析 3.2 行业结构五力量分析 3.3 企业网络分析 4 企业内部关键维度分析 4.1 企业的属性 4.2 企业的层次分析 4.3 企业的价值链分析 5 企业竞争优势来源 5.1 企业利润的来源 5.2 企业竞争优势的来源 6 企业竞争战略的选择和执行 6.1 游击战——机会捕获战 6.2 阵地战——位势战 6.3 持久战——能力战 6.4 运动战——动态能力战 6.5 竞合战——联盟战 1 企业战略的属性 1.1 企业竞争战略的本质和特征 1.1.1 企业竞争战略的概念 通过对企业内部系统的调整、改造以适应、影响和改变企业外部环境系统，从而实现企业长期目标的一个谋略产生和推行过程。 1）企业竞争战略涉及到企业系统的大幅变动 A.企业业务的变动 B.企业精神的变动 C.企业制度的变动 D.企业结构的变动 E.企业流程的变动 F.企业资源的变动 2）企业竞争战略是对环境变化的适应和改造 A.企业通过竞争战略适应环境的变化 B.企业通过竞争战略改变环境 C.企业成为环境中某领域的主导者 3）企业战略针对的是复杂、多变的企业内外部环境 A.企业内外部环境的复杂性 B.企业内外部环境的多变性 C.企业内外部环境的模糊性 D.企业内外部环境的不确定性 1.1.2 企业竞争战略的本质 在对企业内外部复杂多变环境的内在规律的洞察和把握的基础上，通过各种谋略调动必要资源改变企业内外部环境以获取竞争优势的智力活动过程，即战略的本质是凭借洞察力和系列谋略适应和改变企业内外部环境。 1.1.3 企业战略的特征 1）环境的模糊性 2）智力活动的高级性 3）影响的根本性和广泛性 4）主观改造性 1.1.4 企业竞争战略的主要任务 1）系统深入的调查研究 2）由表及里的本质把握 3）设定谋略调动资源 4）凭借资源改变环境 1.1.4 企业竞争战略的作用 1）明确企业的主要任务及任务目标 2）明确企业的主要优劣势 3）明确环境的主要机会和威胁 4）弥补制度和文化治理的不足 1.1.5 战略管理和运营管理（或日常管理）的区别 1.2 企业竞争战略的构成和类型 1.2.1 企业竞争战略的要素构成 1）战略使命（Mission） 与企业主要利益相关者期望和价值观相一致的战略总目标，它界定了企业的主要活动内容。 2）战略愿景（Vision） 当企业战略目标实现后的企业未来状况，它是企业战略目标内容被丰富以后的结果，内涵着企业主要利益相关者的未来境况。 3）战略目标（Goal） 对战略使命和愿景的更加具体的、往往是定量的描述。 4）战略策略（Tactics） 实现战略目标的具体方法。 5）核心资源（Core Resources） 实现战略目标的主要凭借物。 6）战略支持（Supports） 将核心资源组织起来实现战略目标、展开战略策略的组织制度、结构、程序。 7) 案例\案例三和国际_企业竞争战略的构成和类型.ppt 1.2.2 企业竞争战略的过程过程 1.2.3 企业竞争战略的主要类型 1）基于业务战略 2）基于业务组合的公司战略 A.BCG矩阵 3）基于时机选择的战略 2 企业的认知学习和战略的形成模式 2.1 企业的认知学习 2.1.1 个人的认知学习 1）个人的心智模式 A. 个人心智模式的含义 心智模式是人们对事物的稳定的看法，包括态度（情绪、情感和价值判断）、信念（基本假设）和理解（知识体系）。 心智模式是内在的，观察不到的 ，它主要来源于经验和模仿。