创业团队的人员配置培训教材.ppt

创业团队的人员配置 A公司B公司C公司 2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途——— 　　公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。 　　公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 　　公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 　　请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？ 96%的人认为第一家公司有更好的前景 　　 三家公司的真实身份——— 　 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。 　 公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 　公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。 ???自由是智慧之源。个人自由得到最大保障，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。 　　管理要给员工创造自由氛围，让他们呈现出智慧。 团队成员的岗位设置 岗位，即职位，是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元，是职权和相应责任的统一体。 科学的设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标，是企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。 团队成员的岗位设置 岗位的作用：以特定的工作保证整个分工协作体系的正常运作。 工作岗位 职务：该岗位应该完成的工作任务，具有具体性和稳定性，这是设置岗位的基础。 责任：组织对职务完成状况的约束，体现为相应的组织约束手段。 权利：完成工作的条件，每个岗位都必须占有一定的人力、财力、物力，并以此为依托进行工作。 利益 团队成员的岗位设置 岗位分类，将各岗位按工作性质、责任轻重、繁简难易、所需资格条件和工作环境等因素，划分为不同的类别和等级，为考核、录用、聘任、升降、培训、奖惩和工资待遇等各项人力资源管理活动提供依据。 对岗位进行分类的目的，在于通过对岗位进行分类，实现对岗位任职者的分级管理，从而提高管理的针对性、有效性。 科学合理的设置岗位，是有效的进行岗位分类的前提。 团队成员的岗位设置 岗位设置的基本原则：因事设岗 最低岗位数量原则 系统原则 能级原则 低岗位层次原则 最低岗位数量原则 任何一个组织，岗位的数量由于受到组织工作任务的大小、复杂程度及经费预算等因素的限制，因而是有限的。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效的完成任务所需岗位的最低数。 系统原则 任何一个完善的组织机构都是一个相对独立的系统。因此，在考虑一个机构的岗位设置时，应该从系统论出发，把每一个岗位放到组织系统中，从总体上和相互联系上，看他在组织系统中是否有独立存在的必要，要使所设岗位在组织目标体系中，都追求统一目标，发挥积极作用，岗位之间协调有序，没有交叉重叠、职责不清的现象。 能级原则 “能级”是指一个组织中各岗位功能的等级，也就是岗位在该组织这个“管理场”中所具有的能力等级。 一个岗位的功能大小，是由他在组织中的工作性质、任务大小、工作的繁简难易以及责任轻重等因素所决定的。功能大的岗位，它的能级就高；反之，就低。 低岗位层次原则 在岗位设置中要坚持能设低层次岗位的，绝不设高层次岗位，从而达到降低用人成本的效果。 创业团队的定编定员 对于每一个组织来说，需要按照规范化的要求，根据组织的发展需要，制定组织的发展战略。在组织既定发展战略的指导下，进行组织结构的设计以及职能的分解，根据需要设置岗位，确定组织的编制，然后再确定执行岗位工作的具体工作人员，这一过程就叫做组织的定编定员。 岗位设置表 岗位设置表：岗位设置工作的最后成果，是企业规范化管理的一个正式的、重要的文件。 形式