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薪酬考核体系薪酬考核体系 目录  薪酬体系薪酬体系  绩效管理体系 2 调研/访谈中发现的主要问题 1. 外部竞争性 部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足； 2. 内部公平性 按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳； 3. 激励性 尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱； 4. 长期性 需逐步实施中长期激励，加强对关键人才* 的吸引和保留； 关键人才：公司高管、稀缺且不易替换的关键人员； 3 基于改善指向，xx薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方 面来展开 薪酬体系改善指向 •xx集团的整体薪酬水平应在重 1、调查市场薪酬水平，结合xx行业定 庆同行业中的位置 位，设计不同职级的薪酬策略和参 薪酬水平 数数 •各职位薪酬在xx集集团中中的相对 2、设计适合xx实际的薪酬带宽，制定 水平 对位入级标准 3、制定薪酬管理制度，明确薪酬升降 的条件及方法 薪酬结构 4 、以职位价值评估为基础，采取年收 •xxxx员工薪的组成部分员工薪的组成部分 入规划的形式入规划的形式，统统一薪酬结构薪酬结构 薪酬体系 •各薪酬结构组成部分之间 5、在充分分析xx业务及人员特点的前 的比例关系。确定原则 提下，选择适合xx 的长期激励方案 （（长期激励分配及支付方法长期激励分配及支付方法）） 6、根据职位重要性和业务特点确定不 同职位的浮动比例同职位的浮动比例 4 设计xx整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性 确定薪资水平的两维准则 薪酬水平 强 • xx通过前期访谈得知通过前期访谈得知，xx 目 合理的薪资 部 外 前整体薪酬水平在重庆同行 体系 业中处于中等水平。 竞 竞 • 在项目第二阶段，xx需明确 性 争 集团薪酬水平整体定位，并 提供重庆当地同行业的薪酬 数据，为设计薪酬水平提供 弱弱 参考，以保证xx薪酬水平的 低 高 外部竞争性。