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风险性决策 例5商店现需对某种货物下周的进货数量做出决策。 设这种货物进货成本为每件800元，售价为每件1000元，但一周内如不能售出则变质报废。已知市场对这种货物的一周需求量的概率分布如下： 因此进货数量也决定由25、26、27、28（件）四种可能中做出决策。 （1）列出本问题的损益表，由最大期望收益准则确定最优决策； （2）列出机会损失表，由最小机会损失准则确定最优决策； （3）求本问题的EVPI。 需求量 25 26 27 28 概率 0.1 0.3 0.5 0.1 风险性决策 解（1）损益表： E (d1)=5000; E (d2)=5100; E (d3)=4900; E (d4)=4200 。 d*= d2，即进货26件。 p(Sj) dj Sj 25 26 27 28 0.1 25 0 800 1600 2400 03 26 200 0 800 1600 0.5 27 400 200 0 1000 0.1 28 600 400 200 0 风险性决策 （2）机会损失表： EOL (d1 )=320; EOL(d2 )=220; EOL(d3 )=420; EOL(d4 )=1220 。 d*= d2，即进货26件。 （3）EVPI = 220。 p(Sj) dj Sj 25 26 27 28 0.1 25 5000 4200 3400 2600 0.3 26 5000 5200 4400 3600 0.5 27 5000 5200 5400 4600 0.1 28 5000 5200 540000 5600 风险性决策 练习 某轻工企业利用剩余生产能力生产一种季节性新产品，自产自销。产品成本每盒50元，售价每盒80元。如果当日未售出将半价（40元）出售。现估计出该产品今年的市场需求量及它们出现的概率如表： 该企业拟订今年该产品日产量的备选方案为100盒、110盒、120盒、130盒。试根据最大期望收益准则确定适当的日产量，并求出企业为调查市场信息所值得付费的上限。 日销量 100 110 120 130 概率 0.2 0.5 0.4 0.1 风险性决策 解 损益表： E (d1 )=3000; E (d2 )=3220; E (d3 )=3320; E (d4 )=3260 。 d*= d3，即进货120件。 具有完全信息的期望利润：3000*0.2+3300*0.3+3600*0.4+3900*0.1=3420 p(Sj) dj Sj 100 110 120 130 0.2 100 3000 2900 2800 2700 0.5 110 3000 3300 3200 3100 0.4 120 3000 3300 3600 3500 0.1 130 3000 3300 3600 3900 风险性决策 EVPI = 3420-3320=100，即企业为调查市场信息所值得付费的上限为100。 风险性决策 5.决策树分析法 回顾：什么是树？——无圈的连通图。 决策树的结点与分枝 -决策结点 ，由此出发的分枝称决策分枝； -状态结点 ，由此出发的分枝称机会（概率）分枝； -后果结点 ，后标结局（损益）值。 ─ 结果节点，概率分枝末梢，将每一策略在相应状态下益损值标注在结果节点右方。 ─ 方案节点，它位于方案分枝末端，从它引出的分枝叫概率分枝，分枝上标注所处自然状态及其出现的概率，将该方案的期望益损值标注在方案节点上方； ─ 决策节点，引出分枝叫做方案分枝，将选中方案的期望益损值标注在决策节点上方，其余方案要“剪枝”，即在相应的分枝划上“∥”； 决策树的构成要素 风险性决策 40 26 15 ?35 30 20 30 24 20 决策 d1 d2 d3 决 策 d1 d2 d3 甲方案 销路好 P(S1)=0.3 乙方案 丙方案 销路一般 P(S2)=0.5 销路差 P(S3)=0.2 销路好 P(S1)=0.3 销路一般 P(S2)=0.5 销路差 P(S3)=0.2 销路好 P(S1)=0.3 销路一般 P(S2)=0.5 销路差 P(S3)=0.2 29.5 28 25 29.5 2）单级决策 风险性决策 风险性决策 二、后验分析 比较： 先验分析：用先验概率P（ Sj ）作期望值进行决策 后验分析：用后验概率p(sj /xj) 作期望值进行决策 风险性