创业团队的文化建设方案.ppt

创业团队的文化建设 就像每个人都有自己的个性一样，每一个团队也有自己的个性。这种与众不同的个性，被称为团队文化。 团队文化起源 源于美国，根在日本。 企业文化“四重奏” 威廉·大内 《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 帕斯卡尔和阿索思 《日本企业管理艺术》 托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃尔曼 《寻求卓越——美国最成功公司管理经验》 汤姆·小沃森 《企业文化——现代企业的精神》 什么是团队文化？ 团队文化是指一个团队为了控制本团队员工的行为、工作态度、价值观而设定的规范，是一个团队的精神灵魂，与团队的市民、目标、任务、作风、制度等密切相关。 致力于研究不同民族文化的荷兰猪民学者霍夫斯坦德提出，对于文化的衡量，包括权力距离、短期或长期趋向、冒险性、男性或女性特征、个人主义或集体主义五个维度，他用这五个维度比较了40多个国家的文化差异。 团队文化的本质性特征 创新与冒险 注重细节 结果定向 人际导向 团队定向 进取心 稳定性 创业团队文化的构成 创业团队文化有以下三个部分组成： 团队的物质文化 团队的制度文化 团队的精神文化 团队的物质文化 物质环境 创业团队的名称、标志 产品和服务的特色 创业团队的文化传播网络 员工的休息室 团队的制度文化 团队的特色活动 一般制度 特殊的制度 团队的精神文化 创业团队的最高目标 创业团队的哲学和核心价值观 创业团队精神 创业团队风气 创业团队道德 创业团队文化的特点 人文性 社会性 软件性 独特性 习惯性 名族性 综合性 与时俱进性 创业团队文化的功能 规范作用 导向作用 创新作用 凝聚作用 激励作用 辐射作用 高层领导者与团队文化 团队的文化建设纪要依靠团队高层领导者对于团队文化的缔造和积极倡导，也与他们的领导风格和管理方式息息相关 微软公司的文化在很大程度上使其创始人、长期担任首席执行官的比尔盖茨的形象反映。 团队的文化建设是团队高层领导者通过对团队成员的甄选、制定绩效评估标准和奖酬措施、进行团队培训、采取不同的沟通方式以及晋升团队成员等来进行的。 团队的文化类型与选择 团队文化的类型 从团队结构角度划分 从团队的生产经营特点上进行划分 从团队文化与团队长期经营业绩的关系角度出发 从团队结构角度划分 学院型 俱乐部型 棒球队型 堡垒型 从团队的生产经营特点上进行划分 “量力行，全力干”的文化 “攻克堡垒”文化 强者文化 程序文化 “量力行，全力干”的文化 形成于风险较小、投资之后能在短期内获得受益的反馈极快的团队。比如房地产经纪公司、计算机软件开发公司、专用汽车零售商、农产品生产商、销售大众必需品的公司等。 这种文化对于企业家和员工的要求就是工作的时候就尽力去做，制定好团队的目标之后，就要像这个目标利用所有可以利用的资源，毫不犹豫的奋斗。 优点：工作的速度快，适合于完成所需工作量大的工作，同时能够做到充分的利用资源。 缺点：缺乏思考和对技术变化的敏感，通常会使团队的经营者形成一种思维定式。 “攻克堡垒”文化 “攻坚文化”，形成与风险大、受益需要花很长的时间才能实现、投资大反馈慢的团队。比如教育团队、石油开采团队、航空航天团队。 这种文化要求企业家和员工凡事在做之前都应该仔细的权衡利弊和对一切可能的因素进行深思熟虑，一旦决定，就坚定信心，不轻易动摇，有等候最终成功的耐心。 优点：适用于对未来情况不能掌握，风险大，回报慢的环境，可以导致高质量的出现和高科技的产生，推动全社会进步。 缺点：整个团队节奏很慢，缺乏一定的激情。 强者文化 一般形成于风险高，投资能在短时间内见效，及反馈快的团队。比如房地产开发、广告、电影电视制片、体育运动、文化活动等方面的团队。 要求企业家和员工有敢冒风险的勇气，坚强、乐观的进取心，树立牢固的信念。 优点：敢于承担风险，勇于参与市场竞争，能够适应高风险、快反馈的环境，对于失败不推脱责任，并能从中吸取教训，不断推动团队进步。 缺点：过于注重短期行为；只顾眼前利益，可能会有损公司的精神；易在团队中形成一种急躁的气氛，显得很不成熟。 程序文化 形成于风险小、投资收益持续而稳定，及反馈慢的团队，比如银行、国有电力公司、公共事业部门、医院等。 对企业和员工的要求遵守团队的纪律，做事不求变，只求谨慎。 优点：整个团队的运作都是有条理的，有利于稳定。 缺点：过于保守，没有适当的变化。 从团队文化与团队长期经营业绩的关系角度出发 强力型团队文化 战略整合型团队文化 灵活适应性团队文化 好的团队文化能够在一定的阶段和环境中发挥优势，避开不足。 一个团队的文化通常兼具几种文化的特质，是一种混合体。 一个团队如果拥有合适的团队文化，能够增加其核心竞争力，在复杂的竞争环境中更具有优势。 文化类型的选择 选择文化类型的重要性 选择创业团队文化的类型 文化创新与跨文化团队