医院绩效考核指标体系教材.ppt

人均业务收支节余（2分） 指标说明：反映人力资源管理与经济运行之间效率情况 计算方法：本期结余/ 实际在职职工人数 本期结余（元）/ 本期平均在职职工人数。 数据来源：财务报表 目标值设定依据：目标值趋零。 计分方法：上年收支结余为负的科室： A：≥0，≤20000，得2分 B:≥-10000，＜0，得1分 C:＜-10000，或≥-20000，不得分 上年收支结余为正的科室： A:＞0，≤20000，得2分 B：＞20000，≤30000,得1分C：≤0，或≥30000，不得分 固定资产服务效率（2分） 指标说明：反映固定资产效益情况 计算方法：本期服务量/固定资产总额 (门急诊人次+出院人数*3*本院平均住院天数)/年平均固定资产总额（万元）。 数据来源：财务报表 目标值设定依据：高于上年水平 计分方法：A：≥上年水平的10%，得3分 B:≥上年水平的5%，得2分 C:≥上年水平，得1分 D:＜上年水平，得0分 高层次人才数（4分） 指标说明：反映医院高层次人次队伍建设情况。年度指标 计算方法：在职的高层次人才分数 统计口径：在职的高层次人才分数计算方法:每有一名院士记10分；每有一名长江学者或杰青或全国学会的主任委员或享受政府特殊津贴的专家或省部级突出贡献专家或"215"领军人才或新世纪"百千万"人才工程计划国家级人选或获国家杰出青年科学基金的记5分；每有一名全国学会的副主任委员或"海聚工程"人才或博士生导师或"215"学科带头人记2分；其他高层次人才各记1分。(就高不就低,不重复计算) 数据来源：人事专项报表 目标值设定依据：纵向比较，各科室以去年各自的值为目标值。 计分方法：≥标准值,得4分 ＜标准值，得0分 每百名卫技人员科研项目经费（3分） 指标说明：反映科研实力，年度考核指标 计算方法：科室获得的省部级以上纵向项目科研经费的当年到账经费总额+医院匹配的经费当年到账总额/卫技人员数×100% 统计口径：每百名卫技人员是按上一年卫技人数计算；科研项目经费指的是科室获得的省部级以上纵向项目科研经费的当年到账经费总额；重大项目（大于500万的）单独计算，按项目周期平均到每年里，算作年度到账经费。医院匹配的经费指医院按项目要求实际匹配的到账经费以及医院专门设立的院内科研项目经费。统计时间为每年1-12月。 数据来源：卫技人员数来源于统计平台；科研项目经费来源于医院上报数据 目标值设定依据:该科室上年指标值，科室上年均值指按上年医院指标值进行排序，1-7名为一类，8-14名为一类，15-19名为一类，分别取各类均值。 计算方法：A:≥目标值的115%，得3分 B:≥目标值的100%且＜115%，得2分 C:≥目标值的70%且＜100%，得1分 D:＜目标值的70%，得0分 每百名卫技人员论文数（3分） 指标说明：反映医院科研实力，年度考核指标 计算方法：统计源期刊发表的论文数量/卫技人员数×100%×0.2+发表SCI论文数（影响因子5分以下）/卫技人员数×100%×0.8 统计口径：每百名卫技人员是按上一年卫技人数计算；统计源期刊发表的论文以第一作者为准。SCI论文第一作者或通讯作者都可计算。统计时间为每年1-12月。 数据来源：卫技人员数来源于统计平台；论文数来源于医院上报数据 目标值设定依据:该科室上年指标值，同类医院上年均值指按上年各医院指标值进行排序，1-7名为一类，8-14名为一类，15-19名为一类，分别取各类均值。老年医院和小汤山医院单独计算（以该院去年指标值的120%作为目标值）。 各医院目标值见《绩效考核指标测算》 A:≥目标值的115%，得3分 B:≥目标值的100%且＜115%，得2分 C:≥目标值的70%且＜100%，得1分 D:＜目标值的70%，得0分 医院高水平科研成果及学科建设（7分） 指标说明：反映医院高水平科研实力 1、获得国家最高科学技术奖得3分，其他国家级奖励一等奖、二等奖每项分别计2、1.5分；获得省部级一、二、三等奖每项分别计1、0.5、0.3分，北京市重大科技创新奖计1.2分。奖励最高加到3分。 2、每项国家973计划、863计划、国家重大科学研究计划、国家科技支撑计划、国家自然科学基金项目分别计1.5、1.2、1.2、1、0.5分。最高加到3分。 3、发表SCI论文影响因子3