[美]帕特·乔特：银弹攻势(2).pdf

简装书库·政治、法律 （政治理论） 银弹攻势 （03） [ 美] 帕特·乔特 第四部分 日本在美国的宣传战 第十章 六大狡辩 《哈佛商业评论》总编辑阿兰·韦伯1989年周游了日本。回到美国后， 他报道说： 世界已经变了，日本也不同于从前。在太平洋两岸，旧的保守势力仍在 竭力拒绝接受这一结论，一厢情愿地认为一切如常并压制那些提请人们注意新 形势的观察家和分析家。日本的动机不难揣摸。毕竟，日本每天都在积累财富、 增强经济实力并在全球攻势中取得进展。日本成功地使美国领导人相信，一切 旧有的规则依然有效的时间越长，财富和权势毫无障碍地流向日本的持续时间 越长。使我们明白我们自己的无知和愚蠢，这不是日本人的事。 那么，日本究竟是如何愚弄了美国领导人和美国人民的呢？一定程度 上，是通过世界上组织得最好、最隐蔽的宣传机器之一来做到的。正当美苏 两国使用宣传手段来争夺相互之间和它们与各自的地缘政治敌手之间的军事 和战略优势时，日本却采用宣传手段来夺取对它的工业竞争对手的经济战略 优势。 办法非常简单：日本说服外国人特别是美国人接受对日本有利的观点。 通过宣传，日本已经能够成功地避开美国对其保护主义的经济政策的批评， 并能够实际左右美国人对日本的看法。 为促进这项工作，日本雇佣了大批美国“教练”。政治咨询专家埃迪·马 埃就是其中的一位。马埃告诉日本商人，在美国政治中 “感觉就是现实。如 果有足够的人相信某种东西是真的，这东西就会象真的一样发挥影响，而无 论它是否是事实”。马埃的建议包含着这样的实际含义：左右美国人民的观 点就可以控制美国政府的行动。 一旦日本的领导者们在要使美国人对日本持什么样的感觉的问题上达成 一致，日本官方和非官方发言人就会使同一个宣传信号在美国全国传播。荷 兰记者卡雷尔·冯·沃尔弗伦描述说： 日本发言人的口径通常极为一致，就象事先把同一信号录制一盘磁带上 然后通过联播网广播出去一样。……宣传的最基本内容几乎总是一样的，而且 具体的内容是可以预测的……由于传播者自己对这些解释深信不疑，他们的宣 传很具说服力。 这些发言人所发布的内容是以“官方的路线”为基础的。所谓官方路线， 用宣传方面的术语来说，就是 “主题”或“基调”。在过去的年代里，日本 进行了以数百个主题为基础的宣传活动。这些宣传主题产生的过程大多属于 专家们所称的 “毛细管式”决策过程。低层雇员提出设想，中间管理层讨论 和修改建议，然后最高层批准。一旦一个宣传主题得到采用，它立即会在一 个组织严密的宣传运动中扩散开来。 由于安排一项宣传是一个艰苦、费时和费钱的过程，因此一条路线一经 采用就很难改变。结果，日本人发现使原宣传主题改头换面要比更换宣传主 题容易得多。 虽然日本为其封闭的市场进行辩护的理由有数十种，但它们可以分为以 下六类一般的主题——即所谓的六大狡辩 （1）“日本为美国人创造了就业机 会”；（2）“批评日本的人是种族主义分子”；（3）“是美国自己的过错”； （4）“全球化”；（5）“日本是独一无二的：（5）“日本正在改变它的做 法”。 每一种宣传主题都有无数的变种，所有这些，美国人在30年代都逐一领 教过了。用来使美国人自我欺骗的这些宣传，绝大多数是站不住脚的。 狡辩之一：日本为美国人创造就业机会 30年代末，日本因其在美国迅速扩张的投资活动而开始受到批评。对 此，日本通过其官方和非官方的发言人以及秘密的代言人广泛展开宣传战， 宣传战的基调是：月本的投资为美国人民创造了新的就业机会。 但是，事实胜于雄辩，包括日本在内的所有外国投资在美国只创造了极 少的新的就业机会。外国投资者宣称在他们创造的1988年的67万个就业机 会中，只有3．4万个即占总量的5％的就业机会是由新开设的外国机构提供 的。其余的95％，是由美国公司创造的但后来转留给买走这些公司的外国企 业。此外，外国企业吞并美国公司势必因清算或业务紧缩而裁减人员。因此， 外国投资能够创造的新的就业机会极为有限，实际上可能是还个负数。 所谓 “就业机会”的宣传，掩盖了这样一个事实：许多日本投资者，仅 用费