2019年个人职业生涯规划教材.pptVIP

职业生涯管理 第三章 个人职业生涯规划 主讲人：于涛 第三篇 个人职业生涯规划 第一节 个人职业生涯规划概述 第二节 个人职业生涯规划的主要模式 第三节 个人职业生涯规划的步骤 第一节 个人职业生涯规划概述 一、个人职业生涯规划的定义 个人根据自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。 第一节 个人职业生涯规划概述 二、职业生涯规划、职业生涯开发和职业生涯管理 （一）职业生涯规划与职业生涯管理的关系： 1、概念范畴不同 2、实施主体不同 3、实施手段不同 4.影响两者的因素不同 第一节 个人职业生涯规划概述 （二）职业生涯规划与职业生涯开发的关系 一、从定义来看：职业生涯开发与职业生涯规划的具体内容存在着很大的差异。 职业生涯开发是组织（个人）为提高员工（自身）的职业知识、技能、态度和水平，改善工作绩效而开展的各类有计划、系统的教育训练活动； 职业生涯规划是进行职业环境分析、自我认知分析、职业目标策划、职业路径选择和职业开发措施选择的过程。 第一节 个人职业生涯规划概述 二、从概念内涵分析： 职业生涯开发主要表现为实施职业规划的具体活动；而职业生涯规划是一种书面的计划，是落实于行动的理想设计。 据此可见，职业生涯规划为职业生涯开发提供战略和理论的指导，而职业生涯开发是职业生涯规划的延续，是保障职业生涯规划得以实现的手段和方法。 第一节 个人职业生涯规划概述 三、个人职业生涯规划的要素和主要原则 （一）个人职业生涯规划的要素 1.立志 2.知己——自我 3.知彼——环境 4.抉择 5.职业目标 6.行动 第一节 个人职业生涯规划概述 （二）职业生涯规划的主要原则 1.利益整合原则 2.公平、公开原则 3.协作进行原则 4.动态目标原则 5.时间目标原则 6.发展创新原则 7.可行性原则 8.可持续性原则 9.可评价原则 1.利益整合原则 利益整合是指员自己利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要 和机会上。 2.公平、公开原则 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。 3.协作进行原则 协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与自己共同制定、共同实施、共同参与完成。因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、 共同制定、共同实施职业生涯规划。 4.动态目标原则 一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。 5.时间目标原则 由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 6.发展创新原则 发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。 7.可行性原则 职业发展目的或措施应该充分考虑到个人、社会和企业环境的特点与需要，要从实际出发，各阶段路线划分与措施安排应切实可行。 8.可持续性原则 在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。 9.可评价原则 职业生涯规划的目标、措施应当清晰、明确，实现目标的步骤应当简明清晰、直截了当，要明确的时间限制或标准，以便评价、检查，使自己随时掌握执行情况，并为进一步修正职业生涯规划提供依据。 第一节 个人职业生涯规划概述 四、个人职业生涯规划的影响因素 个人 因素 组织 因素 社会环境因素 第一节 个人