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班组建设 郭文斌 2013-03 班组建设 第一部分 认识篇 第二部分 班组的构成 第三部分 开展班组建设 第四部分 提高班组长的履职能力 第一部分 认识篇--班组建设的提出 班组定义： 班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体” 第一部分 认识篇 标准化管理是一项复杂的系统工程，具有系统性、国际性、动态性、超前性、经济性。标准化管理是一套全新的管理体制，遵循PDCA戴明管理模式（PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序），建立文件化的管理体系，坚持预防为主、全过程控制、持续改进的思想。标准化管理的一个重要思想就是要求组织按照PDCA循环开展评价工作，周而复始的进行体系所要求的“计划、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审”活动，实现持续改进的目标。 认识篇 一是集团公司在成立之初提出了班组标准化建设的要求。2003年12月2日颁布了大唐集团制〔2003〕59号《中国大唐集团公司班组标准化管理办法(试行)》，共计十一章六十条要求。 认识篇 二是2012年6月14日颁发的大唐集团制（2012）16号《发电企业班组安全生产标准化建设标准》。说明开展班组标准化管理的意义：即为提高集团公司发电企业班组安全生产管理水平，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组综合管理水平和工作效率，重点针对发电企业班组生产任务完成情况、规范化管理和员工素质培养等方面进行了阐述。主要从班组的基础管理、三讲一落实、两票管理、6S管理、教育培训、目标任务六大方面从项目、标准、方法进行了安排。 认识篇 三是国资委2009年3月30日发布的国资发群工[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设指导意见》一、指导思想二、总体目标三、基本原则四、主要内容五、班组长队伍建设　六、工作要求等方面进行安排部署。 认识篇 四是2010年10月9日，中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》。意见明确了班组建设的总体要求和目标任务。 认识篇 五是去年是十二五开局之年，集团公司系统开展了“争创先锋号，建功十二五”活动（大唐集团党（2012）17号文件），开展了班组达标活动（安全生产标准化建设达标活动、大唐集团工会2012年466号文件），公司系统班组争创“大唐先锋号”。 认识篇 陕西公司（7个） 大唐彬长发电有限责任公司设备部电气二次班组 大唐韩城第二发电有限责任公司集控运行四值 大唐陕西发电有限公司灞桥热电厂发电部300MW全能一值 大唐陕西发电有限公司石泉水力发电厂水调班 大唐定边风力发电厂运维一班 大唐陕西发电有限公司户县热电厂户二项目部汽机二班 陕西汉江投资开发有限公司蜀河水力发电厂发电部运行三值 认识篇 本质安全企业创建，实现本质安全的需要 认识篇 加强安全生产基础工作、落实企业三级责任主体的根本途径 加强班组建设，是提高企业管理水平的需要，是实现企业发展战略、提高核心竞争力的需要 第二部分 班组的构成 班组工作是企业的基础工作，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业发展，有十分重要的意义。为做好班组管理工作避免由班组长说了算的“一长制”班组管理情况的出现，按照班组具体情况,班组内部要设“两长六大员”，即：班组长、工会小组长、安全员、培训员、考勤员、政治宣传员，材料保管员、信息管理员一起组成班组的管理体系和民主管理网络，并严格明确各自的职责和任务，在班组日常工作中互相支持鼓励，提高班组管理工作的透明度，对关系职工切身利益方面的事尤其要开诚布公，共同抓好班组内的各项工作。 第二部分 班组的构成 班组人员的结构应合理配置，在操作水平、技能、阅历、年龄、性格、体能等合理，班组内部人员在各因素中要达到互补和支持。班组职工队伍，达到优化班组队伍结构，合理配置人力资源，性别方面要配置合理，操作经验方面要搭配合理，甚至个人之间的关系和体能方面要综合考虑，从而夯实发展基础之目的，提高班组安全生产能力 第二部分 班组的构成 1、班组长 ●成立以班组长为首，包括副班组长或技术员、工会小组