2019年供应商管理流程.docVIP

有限公司 流程手册 编号： LY-CG-LC003 版本： B 供应商管理流程 编制 日期 2013.5.28 审核 日期 2013.6.20 批准 日期 修订记录 日 期 修订号 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc362816865 一、目的 PAGEREF _Toc362816865 \h 2 HYPERLINK \l _Toc362816866 二、适用范围 PAGEREF _Toc362816866 \h 2b5E2RGbCAP HYPERLINK \l _Toc362816867 三、各部门职责 PAGEREF _Toc362816867 \h 3p1EanqFDPw HYPERLINK \l _Toc362816868 四、供应商等级的划分及定义： PAGEREF _Toc362816868 \h 4DXDiTa9E3d HYPERLINK \l _Toc362816869 五、供应商分类： PAGEREF _Toc362816869 \h 5RTCrpUDGiT HYPERLINK \l _Toc362816870 六、供应商信息来源： PAGEREF _Toc362816870 \h 55PCzVD7HxA HYPERLINK \l _Toc362816871 七、供应商资格审查 PAGEREF _Toc362816871 \h 5jLBHrnAILg HYPERLINK \l _Toc362816872 八、供应商考察 PAGEREF _Toc362816872 \h 6xHAQX74J0X HYPERLINK \l _Toc362816873 九、供应商分级 PAGEREF _Toc362816873 \h 6LDAYtRyKfE HYPERLINK \l _Toc362816874 十、供应商的评估 PAGEREF _Toc362816874 \h 9Zzz6ZB2Ltk HYPERLINK \l _Toc362816875 十一、合格供应商信息管理： PAGEREF _Toc362816875 \h 10dvzfvkwMI1 目的 设立合格供应商进入机制及淘汰机制，对供应商进行分级管理，简化供应商选用和评价程序；通过合作供应商的评估，挑选出合格的供应商，缩短供应商的选择时间，利用良好的供应商管理关系获得优质低价的服务或产品。rqyn14ZNXI 适用范围 本办法适用于向本公司提供工程建设活动的施工单位，材料、设备供应单位，以及提供咨询、服务的单位 三、各部门职责 审计中心 全程见证供应商评审过程； 参与供应商书面评审和实地考察工作； 对供应商评审过程中的不规范行为有权亮黄牌警告，责成改正，对重大违规，有权宣布终止。 综合管理部 负责接待供应商的报名,向合同采购部提供名单及资料； 相关新供应商信息登记及存档； 负责把经审批的合格供应商名单放在OA网上，负责信息的修改和维护； 合同采购部 负责收集供应商信息，建立合格供应商库； 组织对供应商进行资质和能力的书面评审； 组织编制供应商评估经济标准，并负责培训； 组织相关部门实地考察供应商的综合实力和业绩； 组织合格供应商评审会和决策会，发布合格供应商名单； 组织相关部门评价合格供应商在招标或议标过程中配合情况； 参与合作供应商履约评审，并根据评审结果及时更新合格供应商名单。 负责供应商合作过程中出现的问题进行协调，对工程及材料设备供应商进行监督。 成本管理部 搜集相关新供应商信息，向综合管理部提供； 参与供应商书面评审和实地考察工作； 参与合格供应商在招标或议标过程中配合情况评价； 参与合作供应商履约评审。 设计部 搜集相关新供应商信息，向综合管理部提供； 组织编制供应商评估技术标准，并负责培训； 参与供应商评审考察工作； 参与合作供应商履约评审。 项目部 搜集相关新供应商信息，向综合管理部提供； 参与供应商书面评审和实地考察工作； 参与供应商在招标或议标过程中配合情况评价； 参与合作供应商履约评估。 负责工程及材料设备供应商的现场管理 财务部 参与合作供应商履约评审。 总经理 参与供应商的现场考察，对合格供应商信息进行审批，对年度供应商评审资料进行审批。 四、供应商等级的划分及定义： 1、备选供应商分类： A类：经过备选单位评价或考察评价综合评估后认定的达到A类标准的供应商，该类供应商具有优秀的业绩，有良好的口碑，信用良好，合作意识强，积极性高，或考察结果非常满意。EmxvxOtOco B类: 经过备选单位评价或考察评价综合评估后认定的达到B类标准的供应商，该类供应商具有较好的业绩，有一