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跨国管理与领导
论 题
一、企业领导的思维模式
二、跨国管理的战略思考
三、变革时代的领导艺术
瑞士维多利亚大学 Copyright ZWG 2005
跨国管理与领导
类别 现代 后现代
竞争环境 本地竞争 全球性竞争
技术变化 渐进式 加速式
组织战略 通过满足顾客 通过达到或超
的需要而增长 过目标而生存
结构与体系 集权的等级制 分权的网络制
企业文化 势力保护 目标分享
斗争 合作
命令与控制 分权与授权
瑞士维多利亚大学 摘自[美] 托马斯·G·克兰著《The Heart of Coaching》Copyright ZWG 2005
跨国管理与领导
类别 现代 后现代
领导的角色 管理者 领导者
老板 教练
决策者 协调者
监督者 服务者
指挥者 模范模样
委托人 预见者
核心的领导才能 说服 质疑
指导 影响
控制 树立榜样
瑞士维多利亚大学 摘自[美] 托马斯·G·克兰著《The Heart of Coaching》Copyright ZWG 2005
跨国管理与领导
领导理论的变迁
特质理论 Traits Theories
行为理论 Behavioral Theories
权变理论 Contingency Theories
领袖魅力 Charismatic Leaders
瑞士维多利亚大学 Copyright ZWG 2005
跨国管理与领导
领导活动的发展
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