强势品牌战略的理念与实务.pdf

强势品牌战略的理念与实务 授课主要内容： 一、学好理论； 二、做好决策； 三、搞好形象； 四、管好资产。 1 一、学好理论 ＃学品牌管理理论有无必要？ 双刃剑与“先进失效定律” ； 科学处理 What Why 和how 之间的关系； ＃本课采取讨论和讲解相结合的培训方法 我们有足够的分析能力； 我们也有一定的经验； 结论：学好品牌理论很重要。 2 一、学好理论 讨论1：品牌是什么（What ）？ 1-1 列举大家熟悉的强势品牌和一般品牌； 1-2 比较强势品牌和一般品牌的异同； 1-3 在以上分析基础上归纳什么是品牌。 小结1 ：现代品牌的科学内涵： 品牌是由企业创造的具市场精神价值经及通过传播培育起来 的鲜明形象。 企业价值包括物质价值和精神价值； 物质价值基本上是相对于短缺经济时代体力劳动的结果，主要 蕴含于产品和服务等客观的载体之中； 精神价值基本上是相对于过剩经济时代智力劳动的结果，主要 蕴含于 ； 3 一、学好理论 讨论2 ：品牌为什么？（Why ） 2-1 2-2 2-3 2-4 品牌管理的组织结构演化 4 一、学好理论 2-4 品牌管理组织最新发展：战略品牌管理制 公司最高决策当局 首席XX执行官 首席品牌执行官 首席XX执行官 品牌经理A 品牌经理B 品牌经理C 采购经理 生产经理 营销经理 采购经理 生产经理 营销经理 采购经理 生产经理 营销经理 5 一、学好理论 讨论2 ：品牌为什么？（Why ） 2-5 强势品牌产生的最深层的原因是什么？ 小结2 ：人本管理成就强势品牌 2-5-1 人本管理的人性假设 “经济人”假设 “社会人”假设 “综合人”假设 6 一、学好理论 强势品牌的形象构成、设计原则和程序 构成：物质产品精神提炼形象 1、精神价值； 2 、品牌形象； 3、功能作用； 4 、组织结构； 7 一、学好理论 2-5-2 人本管理如何对待员工？ 信任员工 信任员工 8 一、学好理论 2-5-2 人本管理角色转化 高层管理者 中层管理者 基层管理者 环境创造者 技能教练者