全球金融风暴下企业转折变革之研究－以台湾木工机械产业为例.pdf

全球金融風暴下企業轉折變革之研究－以台灣木工機械產業為例 pp. 25-50 全 球 金 融風 暴 下 企業 轉 折 變 革 之研 究 －以 台灣木 工機 械 產 業 為例 1 2 洪肇志 蘇明俊 摘 要 本研究探討全球金融風暴下 ，台灣木工機械產業之轉折變革 ，並以1997年台灣木 工機械產業 ，在亞洲金融風暴前後期 ，企業轉折變革之影響 ，希望在此次全球金融風 暴中，建構企業競爭優勢的基礎 ，以利全球金融風暴後得以迅速發展 。 在理論方面 ，根據相關文獻分析企業轉折變革的徵候及策略 ，以競爭優勢的一 般基礎評估轉折變革的結果 ；在實證研究方面 ，以個案研究的方式 ，針對台灣木工機 械產業在轉折變革的原因及徵候下 ，成功企業所採取的轉折變革策略進行探討 ，並與 相對失敗企業轉折變革策略作比較 ，以瞭解成功與失敗企業的轉折變革策略及所產生 的競爭優勢之差異 。研究結果顯示 ，台灣木工機械業轉折變革成功企業在轉折變革具 備一些較好的基礎要件 ，其中發現轉折變革成功的企業 ，在技術面當中模仿與技術開 發較失敗企業有較佳的基礎 ；在產品面當中成功轉折變革的企業 ，產品種類方面較失 敗企業多 ；在市場面當中成功轉折變革的企業 ，業務人員與參展次數方面較失敗企業 多。 關鍵詞：木工機械、企業轉折變革徵候、企業轉折變革策略、競爭優勢 壹、緒言 近20年來 ，台灣的木工機械製造廠商不斷在機械的技術 、品質與產能上尋求更 1 國立嘉義大學管理研究所博士生、台灣區木工機器工業同業公會理事長。 2 國立中興大學企業管理學系副教授(通訊作者)。 25 16 第 期 高效率與彈性管理 ，以因應在變化迅速 、競爭日益激烈的環境中 ，維持企業之競爭 力 。然而 ，侷限於中小企業的組織格局 ，再加上該產業市場足量性不足 ，因此在技術 研發 、人才資源管理 、規模經濟等等 ，台灣中小企業一直無法突破企業轉型的瓶頸 。 此外 ，台灣木工機械外銷依存度高 ，近年來台灣木工機械業者受到德國、義大利及中 國大陸雙面夾擊之威脅 ，卻同時面臨工資成本與原物料價格上漲問題 ，且產品類別以 中、低價位為主 ，廠商產品彼此抄襲及削價競爭等不利因素影響 。 一、研究動機 目前台灣木工機械業在全球金融風暴中 ，正面臨重要關頭 ，但卻缺乏相關研究 ， 故急需針對該產業之成功企業與一般相對失敗企業來瞭解與分析 ，讓台灣木工機械業 能夠彼此相互學習 。藉由改變舊有策略、資源 、流程 、關係 、價值等之成功方程式 ， 重新選擇著力點與重整組織 ，以便企業順利轉型 ，界定承諾開創成功 ，塑造組織繼續 發展的特色 ，以期在全球金融風暴中建構一些企業競爭優勢的基礎 ，以利全球金融風 暴後得以迅速發展 。 二、研究目的 1997年台灣木工機械產業 ，在亞洲金融風暴中算是傷害較深的產業 ，因東南亞與 中國大陸是家具業較發達的地區 ，佔台灣木工機械出口的比例相當高 ，且台灣木工機 械業當時在國際市場中 ，尚未有效的分散國際市場 。所以本研究以亞洲金融風暴為探 討的事件 。以期在全球金融風暴中，尋找一些適合在此艱困時期中建構的策略。 為使台灣木工機械廠商能夠順利渡過每一波經濟景氣循環的低點 ，並創造長期的 優勢競爭力 ，因此本研究期望藉由探討台灣較具代表性的木工機械廠商 ，其面對經營 困境所採取的行動 ，作為借鏡 ，以達成下列研究目的 ： (一)分析台灣木工機械產業的轉折變革徵候 。 (二)探討台灣木工機械廠商所採取之轉折變革策略。 (三)就具代表性的台灣木工機械轉折變革成功與失敗個案企業相互比較 ，最後提 26 全球金融風暴下企業轉折變革之研究－以台灣木工機械產業為例