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2011-10-26 组织设计讨论与交流 This report is solely for the use of Client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the Client organization without prior written approval from IBM. This material was used by IBM during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. 组织设计的三个层次 治理结构 • 所有者和经营者的权责问题 • “内部”和“外部”的边界划分 组织管控 • 总部和业务单元的定位和权责 • 纵向相对独立的单元层级划分 组织架构 • 组织内部的团队和职位设计问题 • 横向：职责切分到个人，“分群” 2 IBM Confidential 治理结构的主要工作  股东会、董事会、监事会和经理层之间的关系 – 权责划分 – 机构设置机构设置 – 动力机制  德国和美国的模式 3 6/4/2018 IBM Confidential 组织管控设计的主要工作 管什么？ 总部定位总部定位 11. 总部适合担任的角色总部适合担任的角色//功能是什么功能是什么？？ 2. 总部需要对业务单元的哪些职能进行管控？ 业务管控 职能管控 怎么管？ 3. 管控方式是什么？总部直管还是分公司管？ 分公司 分公司 分公司 4. 用什么方法对业务单元进行管控效果最好？ 4 IBM Confidential 1. 总部定位 5 IBM Confidential 2.管控范畴 财务管财务管控控 战略管战略管控控 运营管运营管控控 产业领域 产业很少关联性 围绕若干核心产业或 从事单一产业或者紧密 者若干相关产业者若干相关产业 联系的产业联系的产业 组织特征 侧重于分权 比较平衡 侧重于集权 维系纽带 资本纽带 左+战略纽带 左+技术/渠道/品牌资源 直接目标 高质量的投资对象 成功实现的产业战略 产品和市场的发展 收益最大化收益最大化：：分红分红 资源战略性优化配置资源战略性优化配置 经营资源共享经营资源共享 资本的现金回收 杰出的经营者队伍 经营业绩最优化