领导统御资料.docVIP

領導統御 領導的概論 一、領導功能的重要： 優秀的領導為企業前途的關鍵，也是組織活力與人員潛力發揮的樞紐。 二、領導作為的藝術性： 領導行為無一定的公式可資遵循。同一環境及條件的客體，常因領導者主觀因素之不同而異有功效。 三、領導者的能力與修養： 企業組織各級主管乃為一個機構的領導群，對於如何促進全體工作人員一心一德，奉獻忠忱，而使組織富有生命力，全靠各級幹部不斷進修個人領導、統御、指揮能力及修養方可達成。尤其身居領導群的領導者更應注意其言行與修養。 四、企業最高領導層對幕僚的運用： 企業經營者對機構內各種幕僚組織職能應善加運用，鼓勵其對企業各類管理細目都能深入分析研究，據以設計出切合實際的規章制度，並予督導認真推行，俾能強化企業業績與競爭之能力。 五、知人善用為領導者成功之要件： （一） 領導者必備的修養： 任何組織的首腦階層領導人物之成敗因素固多，但知人善用的工夫則屬於關鍵性的領導能力。企業機構乃是與自由職業的從業人員兩相情願的結合，此一集合體既缺乏法律之拘束力，又或多或少潛存著先天性的利益與心理的矛盾。企業機構的領導人能夠賴以維持團結的因素，僅僅只有「薪資」與「情感」而已，此一凝聚力實際上是非常脆弱的。領導幹部若是期望所屬能夠自動自發的完成分工使命，甚至邁向肝膽相照的合作境地，尤其需要講求用人之道與領導統御技巧。瞭解一個人的內在才德與心理頗感曠時而費事，既使瞭解，但亦無法保