32项价值观一致性和组织承诺调查问卷.PDFVIP

A3. 32-item Questionnaire Employees - Chinese NO — -- i-1 i-2 32项 价值观一致性和组织承诺 调查问卷 该问卷由三部分组成，它是关于个人价值观、企业文化、价值观一致性 以及组织承诺 的研究的重要组成部分。该研究的目的是探寻个人价值观是如何，以及在多大程度上影响组 织文化和组织承诺的。 您在问卷中所做出的回答不会在任何情况下被提供给除研究团队成员以外的其他人 员。我们通过此问卷所搜集的数据将仅应用于我们关于个人价值研究的该项目中。 在此，感谢您参与我们的调研。正是通过在此类研究中合作，我们才都能增进对人类 行为的理解。 企业文化评估工具 第一部分问题有关您所在单位的企业文化。每一个项目都包含4个关于企业文化的 描述。请根据每一项描述与您目前所在单位情况的匹配程度选择相应的选项。因为每一 个人和每一个组织都会给出不同的回答，所以无所谓正确或者错误的答案。只要做到尽 量准确即可。 请根据您所在组织符合以下选项的程度在对应的方框里打“ √ ” 。 表示 ，即描述情况与您所在单位的情况完全不相符。 1 “非常不符合” 表示 即描述中的情况与您所在单位的情况极其相似。 7 “非常符合”， 非常 非常 1.主要特性 不符合 符合 1 2 3 4 5 6 7 i-3 这个组织非常重视人际关 系。它就像个大家庭一样。 □ □ □ □ □ □ □ 大家坦诚相待。 这个组织非常有活力。有创 i-4 新力。大家勇于冒险毫不退 □ □ □ □ □ □ □ 缩。 i-5 这个组织以成绩为导向。重 视如何把工作做好。大家都 □ □ □ □ □ □ □ 有竞争力。力求表现。 这个组织结构稳固而讲究形 i-6 式。员工遵循企业的规章制 □ □ □ □ □ □ □ 度。 非常 非常 2.组织领导 不符合 符合 1 2 3 4 5 6 7 i-7 这个组织的领导被视为导师， □ □ □ □ □ □ □ 推动者，或父母型角色。 这个组织的领导被视为创业 i-8 □ □ □ □ □ □ □ 家，创新者，有魄力。 i-9 这个组织的领导被视为目标明 □ □ □ □ □ □ □ 确，有进取心，注重结果。 这个组织的领导被视为协调 i-10 □ □ □ □ □ □ □ 者，组织人，或效率专家。 非常 非常 3.员工管理 不符合