物流管理之於企业全球运筹布局.pdf

物流管理之於企業全球運籌佈局 物流管理之於企業全球運籌佈局 吳榮芳 2008/11/18 吳榮芳 2008/11/18 個人簡介 學歷：銘傳大學 畢業 經歷： - 財團法人中衛發展中心 - 京龍開發股份有限公司 - 驊洲運通股份有限公司 - 漢翔瑞運通實業股份有限公司 總經理 物流簡介 一 、物流的定義(Logistics) 一 、物流的定義(Logistics) 商品從供應者到使用者的物理性移動，能夠創造 狹義 地理性與時間性的效用。 廣義 資源從開發取得到使用者手上，一連串創造價值 的過程。 物流是一種系統性服務(system service)，它結 合物流的各種作業機能，提供了快速回應、滿足 精義 顧客需求的服務系統，有效的縮短物品流通之時 程與路徑，提升企業競爭力。 物流簡介 二 、物流的層面 二 、物流的層面 物的 指的是「集中」與「分散」是物理性的活， 實體 包括儲存、搬運、裝卸、輸送、包裝、分裝。 流動 過程中並未牽涉到物品本身價值得增減，但 過程 是對物品本身的價格會造成影響。 物的 指的是有效的連結物的供需雙方，所衍生的創 流通 值性活動，包括需求預測、風險迴避、及時供 活動 應、訂單管理、 資訊整合等。 物流簡介 三 、物流的範疇 三 、物流的範疇 正 向 物 流 資材物流 生產物流 銷售物流 資材物流 生產物流 銷售物流 原材料 進料 製造加工 成品配銷 售後服務 回收物流 回收物流 逆向物流 逆向物流 採購 進料運輸 生產線上 調撥運輸‧檢取搬運 零配件補充 原料倉儲 流動 成品儲存‧配送流通 退貨處理 供料搬運 保管分類 廢棄物回收 創造商品本身價值 維護與提供商品被使用價值 價 值 創 造 物流簡介 四 、物流的演進 四 、物流的演進 1PL 供應鏈上游製造商承擔自己生產的產品的物流活動 供應鏈中游分銷商承擔自己採購商品的物流活動 ； 2PL 如. 批發商到工廠取貨、送貨到客戶、自建物流配 送網路、保有庫存。 運用外部的專業服務，就原料、成品相關資訊，從 3PL 出產地