全球人力资源管理.pdf

Chapter 全球人力资源管理 18-2 案例 莫莱克斯公司  世界上第二大电子电路元件的生产商  在21个国家开设了50多个生产基地  将人力资源管理视为可最大程度地方化的 部门  公司雇用大量的目前居于美国的外国人， 他们都是刚刚完成工商管理硕士学业  在不同的国家之间调动员工  公司的内部管理层发展计划 McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. International Business, 5/e 18-3 人力资源管理(HRM)  某一组织有效运用其人力资源的行为活动  HRM 的四大职能  人员配备  业绩评估  管理发展  报酬、劳工关系 McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. International Business, 5/e 18-4 国际人力资源管理的战略作用  人力资源管理政策与公司战略、正式/非正 式的结构与控制协调一致  人力资源管理的战略职能在国际企业中则 更复杂。必须因国家间劳工市场、文化、 法律制度、经济制度等的不同而各异 McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. International Business, 5/e 18-5 战略、结构与控制系统 国际战略国际战略 结构与控制结构与控制 多国战略多国战略 国际战略国际战略 全球战略全球战略 跨国战略跨国战略 经营决策集权经营决策集权 分权分权 核心能力集权核心能力集权 部分分权部分分权 集权与分权交集权与分权交 性性 其余分权其余分权 叉叉 水平差异化水平差异化 全球地区结构全球地区结构 全球产品分部全球产品分部 全球产品分部全球产品分部 非正规矩阵非正规矩阵 协调需求协调需求 低低 中等中等 高高 很高很高 整合机制整合机制 没有没有 几乎没有几乎没有 多多 很多很多 绩效模糊性绩效模糊性 低低 中等中等 高高 很高很高