领导问题员工走向成功资料.pptVIP

人资课职训中心 如何领导“问题员工”走向成功 2007年8月17日 七种类型的问题员工 一、永远迟到的人 他的情况是： 您肯定见过这样的员工。他们每天早上都火急火燎地冲进工厂或办公室，而且总是迟到了几分钟。要是碰上您在，他们的嘴里总是或真或假地说着几句对不起，或者只是耸耸肩膀表示无奈。这些员工在开会时也总是迟到， 他们的表好象走得和别人不一样，简直到了令人绝望的地步。 您要询问他们总是迟到的原因。有时候，迟到是因为和生活上的困难造成的，您必须找到解决办法。 您给他们提供有效安排时间的建议。建议他们参加有关的培训班，制定一个日程表等。 您与他们达成明确的约定：“我希望从今天开始…..” 您与他们指出违背约定造成的后果。 您将与这些员工的会面（谈话，商谈）安排在一上班的时候。 您一定要准时开始会议，不要等迟到的人。 您可以这样做： 他的情况是： 这类员工工作非常精确。他考虑所有需要斟酌的问题，一遍又一遍地检查自己的每一个工作步骤，担心其中的某一环节没有准确完成。而且他们对自己的工作从来都不满意。他总是想，自己其实可以做得更好。本来您应该为获得了这样尽心尽职的员工而欢呼叫好，可是他们这样的工作态度太费时间。他们常常完不成规定的工作量，而且正是他们过于严谨的工作态度阻碍了他们尝试需要速度并具有风险的工作。 二、150%的类型 您向这些员工解释帕雷托原则：他们用20%的