全球运营管理-A(1).pdf

© 清华大学-北卡罗莱纳大学EMBA 2012 Tsinghua-UNC EMBA 2012 课程大纲  生产能力决策  生产线运行管理  案例：Genentech公司  课堂实验：装配流水线  综合计划 生产线平衡 动态管理  物料需求计划  制造企业如何应对波动  生产作业调度  市场订单波动  生产现场管理  劳动力波动  案例：Fabritek公司  物料供应波动 © 清华大学-北卡罗莱纳大学EMBA 2012 全球运营管理 A - 2 Tsinghua-UNC EMBA 2012 案例讨论：Genentech公司——生产能力计划  请估算：到2010和2015年，Genentech公司的阿瓦斯丁和其 它产品，对生产能力的需求规模分别是多少？  如果公司决定建设新工厂CCP3，生产线应选用多大的生产容 器？伊伯斯曼在为新工厂选址时，会考虑哪些因素？伊伯斯曼 是否应该现在，或是以后合适的时间，向公司提议启动新工厂 建设？  你对伊伯斯曼及其团队有何建议，以使公司产能最优地满足未 来市场对阿瓦斯丁的需求？  一家外协厂家由于原来的产品需求下将，导致产能过剩，它愿 意拿出10000升的生产能力来为Genentech公司代工生产阿瓦 斯丁，价格类似于目前其他代工厂家的水平。伊伯斯曼应如何 回应？ © 清华大学-北卡罗莱纳大学EMBA 2012 全球运营管理 A - 3 Tsinghua-UNC EMBA 2012 综合计划 任务 追求的目标 对变化 决定员工数量 快速 响应 决定产品的产量及 其组合 © 清华大学-北卡罗莱纳大学EMBA 2012 全球运营管理 A - 4 Tsinghua-UNC EMBA 2012 综合计划问题 已知 目标 确定生产作业所需的 未来T 期的需求预测： 员工人数 D , D , ……D 1 2 T 确定生产产品的数量 (以综合单位计) © 清华大学-北卡罗莱纳大学EMBA 2012 全球运营管理 A - 5 Tsinghua-UNC EMBA 2012 综合计划的成本因素(1/3) 人力调整成本 成