第3章全球供应链管理.pdf

第三章全球供应链管理 第一节 供应链管理和外包 第二节 供应链管理与国际物流 第三节 第三方物流 3.1 供应链管理 21世纪的竞争将不是产品的竞争，而是 供应链的竞争 2 供应链 供应链包括所有与最终产品或服务的生产和运送 相关的活动，从供应商的供应商到顾客的顾客 （广义） 从供应链到供应网络 狭义的供应链往往从单个企业的角度看待供应链， 因此常常存在一家对整个供应链起重要影响作用 企业，又称为核心企业（focal firm） 3 供应链管理 供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客 户及其他利益相关方提供价值增值的产品、服务和 信息的关键业务流程的一体化管理 4 其他定义的基本特征包括： 认为供应链管理的发展经过组织内、组织间的 协作，一体化管理逐步形成和加强 认为供应链管理强调上下游企业之间的协作关 系，以“共赢”替代“零和游戏” 认为供应链管理的对象包括产品和信息的双向 流动，以及相关的管理和运作活动 认为供应链管理的宗旨是以适度的资源耗费， 提供较高的客户服务水平，通过减少浪费、提 高效率构筑供应链竞争优势 5 第二节 供应链管理与国际物流 一、原物料管理与生产管理 学习重点 1. 产品设计 1.1. 产品设计对国际物流的影响 1.2. 产品包装设计对国际物流的影响 2. 原物料管理 2.1.2.1. 企业原物料管理企业原物料管理 2.2. 供应链原物料采购管理 2.3. 供货商关系管理 3. 生产管理 3.1. 生产管理基本概念 3.2. MRP与JIT 3.3. 全球生产区位选择 7 1.1. 产品设计对国际物流的影响 一个国际性的产品设计，可分成三种策略： （一）全球性产品（global product ）： 指单一产品被全球所接受，全球性产品在产品设计时 便要考虑到全球大部分使用者的需求，使用的材质与 便要考虑到全球大部分使用者的需求，使用的材质与 包装在设计的过程中也要考虑全球性物流作业的需求 与各国法令的相关规定。 （二）洲际性产品（regional product）： 当洲际间的差异过大时，必须依照不同洲际的产品使 用状况、法令规范、作业环境需求等，为其设计与生 产独特的产品。 （三）国域型产品（national product）： 国域型产品则是各国自行设立生产线，生产合于该国 特殊需求的差异化产品，又称为地区自给自足的设计 （local-for-local）。 8 1.1. 产品设计对国际物流的影响 国际物流导向的产品设计与开发就是国际性产品在新产品 设计开发阶段，采用同步工程的方式，将各国市场销售人 员、产品设计者、生产制造者、零件供货商与国际物流服 务商一起纳入，共同集思广益，针对顾客的需求、包装的 方式以及国际运输可能的工具来设计产品。 从产品开发的角度而言，国际物流导向的产品设计能缩短 国际性新产品开发的时间，将产品更快地