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二、领导者权力的来源 领导的核心在权力 所谓权力，是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。 领导的权力构成及表现形式 （一）职位权力 由组织正式授予的，与领导职位相对应的权力，职权与职务伴随。 1、法定权(Legitimate Power) 来自于领导者在组织中的职务 四个特点： 层次性：职权大小决定职位高低 固定性：由法律或相关政策规章固定下来，有职 就有权 自主性 单向性 2、奖赏权(Reward Power) 来自于下属追求满足的欲望，在下属完成一定任务时，给予相应的奖励，以激发下属的积极性。（胡萝卜） 奖赏的内容可以是他人看重的任何东西。从组织的角度看，如金钱、职务的晋升，良好的工作评价，有趣的任务，满意的工作环境等等。 3、强制权(Coercive Power) 通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的权力，建立在下级的恐惧感之上。（大棒） 下属认识到不服从上司的意愿会导致惩罚 强制权的使用要适度，制裁只是手段而不是目的。 （二）非职位权力（威信） 由于领导者的个人经历、地位、人格等特殊品质和才能而产生的影响力，使下属心甘情愿的、自觉地跟随领导者。 产生于个人因素，与职位没有关系，更具有持久性。 1、专家