领导效能理论-limo资料.pptVIP

领导效能理论 管理者与领导者 讨论：管理者与领导者的区别？ 管理者是被任命的 拥有合法的权利 其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式权力 领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中自然产生的 领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动 领导效能理论 领导的效能不仅仅是由领导者一个因素决定的，被领导者和环境等也是影响领导效能的因素，也就是说，不存在一种到处都适用的领导方式，正如同没有包治百病的灵丹妙药一样。因此，必须考虑领导者的行为和环境的相互作用，相互影响，领导的行为若想有效，就必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化，而不能是一成不变的。这是因为任何领导者总是在一定的环境条件下，通过与被领导者的相互作用，去完成某个特定目标的。因此领导者的有效行为就要随着自身的条件、被领导者的情况和环境的变化而变化。这种关系可以用以下公式来表示：　　领导效能＝f（领导者·被领导者·环境） 一 领导品质理论 研究领导者个人的品质（特性）对领导效能的影响。 源于对各种不同领导者的调查研究 总结出了领导者具备的不同品质条件 美国企业家提出的合格企业家应具备的条件 领导品质理论 不受欢迎的企业领导者 中国对领导者应该具有的品质研究 德 能 勤 绩 体 领导品质理论 品质理论的弊端 忽视环境因素 忽视领导方式、行为对领导效能的影响 片面地夸大品质的作用 二、领导行为理论 领导行为理论主要研究领导